В 18 лет она твердо решила, что хочет работать. Мама мудро вняла словам дочери и помогла ей устроиться на золотоизвлекательную фабрику ГОК «Лунное» Дукатского хаба, где сама трудилась лаборантом пробирного анализа. Она же стала и первым наставником у дочери. Поблажек — никаких, работа в общем режиме. Старания юной сотрудницы компания оценила: без отрыва от производства девушка начала учиться в лицее на эколога. Месяц вахты, месяц учебы. А потом дело дошло и до заочного обучения в университете по специальности менеджмент. 

- Мне стразу все понравилось – и работа, и сам вахтовый стиль жизни. Поначалу на «Луне» занималась вопросами экологии, а потом окончательно и бесповоротно, как я считаю, ушла в химанализ. Этим занимаюсь уже 11 лет на Кубаке. Определяю содержание золота и серебра, сопутствующих металлов, водородный показатель PH… За смену надо исследовать порядка 100-120 проб в жидком весе. Это очень интересно: не годится делать все только автоматически, надеясь на умные приборы, думать над нюансами нужно всегда»

Для Оксаны Русиной «Полиметалл» стал больше, чем просто работой. Она говорит, что вся ее жизнь, вплоть до личной, связана накрепко с этой компанией, которую вообще можно считать синонимом стабильности. Это касается, прежде всего, коллектива — значительная часть его сплотилась еще на «Луне», а на Кубаке он прирос новыми специалистами.

- Новичков надо поддерживать. С непривычки усталость от вахты может давить на человека. Не каждому так повезло как мне, что родной человек оказался рядом в самом начале пути. Приходится говорить с молодым специалистом, объяснять перспективы в работе, рассказывать, что компания поддерживает сотрудников в разных аспектах, дает уверенность в завтрашнем дне. Тот же коронавирус показал, насколько достойно «Полиметалл» проявляет себя в критической ситуации. Мы вместе прошли эту проверку, вместе пережили сложности пандемии.

Оксана переехала с семьей в Магадан, когда училась в старших классах, но считает себя колымчанкой по сути. И хотя пока она летает на межвахту к своему сынишке и маме на ее родину в Оренбург, свою дальнейшую судьбу связывает все же с Колымой. Здесь у нее стабильность — верные друзья, красивая природа, хорошая работа, надежная Компания. Стабильность. И своему ребенку она желает того же. Такая вот у Оксаны Русиной химия жизни.

На ГОК «Кубака» развернута беспроводная сеть передачи данных, с помощью которой происходит обмен информацией между сотрудниками различных уровней – от непосредственных исполнителей до руководителей. Это дало возможность устранять риски в течении считанных секунд.

Сеть ретрансляторов сигнала обеспечивает его гарантированное распространение на территории предприятия. Конечным устройством приема и передачи может быть как отдельный гаджет со специализированным программным обеспечением, так и мобильный телефон сотрудника, с установленным приложением.

«Мне удобнее с мобильным, потому что он всегда со мной, – делится Руслан Афанасьев, дробильщик. – Интерфейс такой же, работает без сбоев. Сейчас уже я не знаю никого, кто бы был ярым противником цифровой версии карты ЕОР».

Первым предприятием «Полиметалла» в Магаданской области, внедрившим цифровые карты ежесменной оценки рисков, стало «Серебро Магадана». Здесь по достоинству оценили преимущество работы с программой по сравнению с «бумажной» версией, использовавшейся ранее. На Омолонской ЗРК уже продумывают способы оптимизации цифровых карт ЕОР.

«Отмечу, что цифровой формат значительно удобнее, – отмечает Виктор Тридрих, главный технолог золотоизвлекательной фабрики. – Все сведения с ЕОР быстро поступают к руководству и к мастерам. Есть возможность оперативно реагировать, вести анализ, формировать отчетные сведения. Очень важно, что теперь мы сокращаем потребление бумаги, а также думаем о расширении функционала у гаджета. Например, можно не только подавать рацпредложение, но также делать запрос на получение справок, заказ авиабилетов и десятки других возможностей, которые значительно высвободят время для основной работы».

Первыми на ГОК «Кубака» цифровые карты ЕОР начали тестировать в отделе контроля качества и лаборатории ЗИФ. Далее цифровой формат планируется расширить на другие участки – Бургали и Биркачан.

После сбора информации и предложений сотрудников, возможности приложения дополнятся самыми востребованными функциями.

- Олег Вениаминович, чем привлекает инвесторов Колыма с ее ресурсами, несмотря на сложные природно-климатические и логистические условия?

- Компании, реализующие региональные инвестиционные проекты в Магаданской области, получают ряд преференций. Нулевая налоговая ставка по налогу на прибыль организаций применяется в течение десяти налоговых периодов, начиная с периода, в котором получена первая прибыль от реализации товаров, произведенных в режиме РИП.

Законом Магаданской области от «Об установлении налоговой ставки по налогу на прибыль организаций для организаций, реализующих региональные инвестиционные проекты на территории Магаданской области» для компаний, получивших статус участника РИП до 1 января 2021 года, установлена нулевая налоговая ставка по налогу на прибыль организаций, зачисляемому в региональный бюджет, в течение пяти налоговых периодов, начиная с того, в котором была получена первая прибыль при реализации РИП, и 10 % в течение следующих пяти налоговых периодов. При определении суммы налога на ДПИ участниками РИП применяется коэффициент, характеризующий территорию добычи.

В Магаданской области в реестр РИП включены 3 организации - АО «Полюс Магадан», ООО «Приморское» и ООО «Эвенская ГРК».

- Колыма заинтересована в добыче цветных металлов в регионе. В рамках государственно-частного партнерства Региональная юниорная геологоразведочная компания ведет геологоразведочные работы для выявления объектов с промышленными запасами меди, молибдена, свинца, цинка, вольфрама и других металлов. Каковы результаты первого сезона ее работы?

- В 2020 году полевые работы на поиски медных объектов в пределах Тальниковой перспективной площади-1, Тальниковой перспективной площади-2, Кэйтеванской выявили зоны сульфидной минерализации, перспективные для открытия медно-молибденовых месторождений. В текущем году на первой площади ведется поисковое бурение для заверки выявленных сульфидизированных областей. На остальных продолжаются геолого-геофизические исследования. Их общий ресурсный потенциал оценивается в 10,5 млн тонн меди.

Интерес к развитию юниорного направления в Магаданской области проявляют Уральская горнометаллургическая компания, Русская медная компания, KAZ Minerals, иностранные инвесторы.

- Драгоценные металлы остаются основой экономики Магаданской области. Как обеспечивается прирост разведанных запасов золота и серебра?

Программа геологоразведочных работ на твердые полезные ископаемые на 2021 год за счет недропользователей содержит 147 объектов: один на уголь, четыре – на цветные и редкие, и 142 – на благородные металлы. Планируются затраты в объеме 2 млрд 796 млн 974,8 тыс. рублей, из них на геологоразведку на рудное и россыпное золото – почти 93% всего объема. Прирост запасов и оцениваемых прогнозных ресурсов полезных ископаемых в 2021 году на Колыме составляет 6 258,6 кг россыпного, 11 755 кг рудного золота, и 2 688,4 т серебра.

Справка: В 2021 году в регионе планируется добыть 50 тонн химически чистого золота. На 1 августа 2021 года недропользователями области добыто 26,7 тонн золота (18,13 тонн рудного и 8,57 тонн россыпного) и 356,68 тонн серебра.

Проведение ГРР за счет федерального бюджета до недавних пор вели без учета мнения правительства Магаданской области. Федеральное финансирование Колымы по этому направлению от общего объема по ДВФО снизилось за 5 лет на 8%. Мы считаем необходимым рассмотреть вопрос увеличения федерального финансирования геологоразведки на Колыме в рамках госпрограммы РФ «Воспроизводство и использование природных ресурсов» с целью доведения прогнозных ресурсов не ниже категории Р1 на участках недр, содержащих цветные и черные металлы, и предусматривать его в пообъектных планах геологоразведочных работ на твердые полезные ископаемые.

- Колыма работает над расширением списка преференций для новых участников Особой экономической зоны Магаданской области. Расскажите об этом.

Режим Особой экономической зоны в Магаданской области действует с 1999 года, он позволяет формировать условия для развития экономики региона, приближенные к среднероссийским, чтобы компенсировать высокие транспортные и энергетические издержки. Для потенциальных инвесторов главным является длительность функционирования ОЭЗ и предоставления льгот.

При создании благоприятной среды, конъюнктуре цен на золото и т. д. на Колыме прогнозируют добычу золота из россыпных месторождений на уровне 14-15 т в течение 10-12 лет.

Золотодобывающая отрасль региона связана с разработкой месторождений Яно-Колымской золоторудной провинции, и ее богатейшими месторождениями Наталкинское и Павлик. Ожидается, что уже к 2025 году до половины всего золота области будет извлечено из их недр. Наталкинское месторождение - крупнейшее по запасам в мире, оно может обеспечить работу золотоизвлекательной фабрики на 50 лет, и довести уровень добычи золота до 60 тонн в год.

Справка: По официальным данным, за январь-март 2021 года объем инвестиций в отрасли «Добыча полезных ископаемых» в регионе составил более 4,2 млрд рублей - это 110,1% к январю-марту 2020 года в сопоставимых цифрах.

В области есть и перспективные объекты цветных и черных металлов. Это Ороекская перспективная площадь с общим ресурсным потенциалом 11 млн т меди, 16 500 т серебра, 550 тыс. т свинца и 700 тыс. т цинка; Ольдянинский рудный узел с общим ресурсным потенциалом 568 тыс. т молибдена, 379 тыс. т меди, 20,8 т золота, 19,0 т рения; Южно-Омолонский железорудный узел с общим ресурсным потенциалом железной руды - 1990 млн т с содержаниями железа в среднем 38% (756 млн т).

Поэтому Правительство региона совместно с Минэкономразвития России работает над продлением режима Особой экономической зоны на территории Колымы на срок не менее 20 лет и над расширением перечня предоставляемым участникам ОЭЗ преференций.

Среди них - возможность не уплачивать утилизационный сбор в отношении транспортных средств, с даты выпуска которых прошло менее трех лет; применять пониженные тарифы страховых взносов участником ОЭЗ в отношении физических лиц, зарегистрированных по месту жительства на территории ДФО, занятых на новых рабочих местах, связанных с реализацией соглашения об осуществлении деятельности и другие. Эти льготы применяются резидентами Особой экономической зоны Калининградской области, ТОСЭР, СПВ. При их предоставлении участникам ОЭЗ Магаданской области не надо будет переходить в другие режимы, так как перечень льгот станет аналогичен предоставляемым в указанных режимах на весь срок участия в ОЭЗ.

По итогам минувшего сезона Колыма золота недобрала. По информации министерства природных ресурсов и экологии Магаданской области, в 2022 году в регионе добыто 51,43 т золота и 745,9 т серебра. По отношению к аналогичному периоду прошлого года золота извлечено на 680 кг меньше, а серебра больше – на 67,8 т. План добычи драгоценных металлов на 2022 год составляли: золото – 52 тонны, серебро – 740 тонн.

Это пришлось учесть при обсуждении областного бюджета на 2023 год. Его доходы утверждены в объеме около 44,2 млрд. руб., расходы – около 44,5 млрд. руб., дефицит - 328,8 млн. рублей.

- Бюджет сформирован объемом немного ниже начального плана на 1,3 млрд рублей, но мы надеемся, что он будет увеличиваться. Добыча золота растет, но есть сложности в части его реализации при том, что это основная часть доходов региона. Цифры оптимистичны, но нужна подстраховка. Основные статьи связаны с социальными обязательствами, особенно с тем, что касается поддержки воинов, участвующих в специальной военной операции и их семей, а это не только льготы, но и прямые выплаты. Все, что касается образования, медицины, развития спорта, остается, - пояснил по итогам принятия бюджета области на 2023 год депутат Игорь Донцов.

- Основные налогоплательщики в Магаданской области – это недропользователи, и от исполнения ими производственных планов зависит, в том числе, наполняемость бюджета, - дополнил председатель Магаданской областной Думы Сергей Абрамов. - В бюджете региона основным налогом является налог на прибыль. Он определяет состояние промышленности в целом, но базовая сфера – это недропользование и энергетика.

План добычи золота на Колыме составляет на 2023 год более 56 тонн. Но не ясны цепочки, связанные с его реализацией. Товар есть, золото произведено, его надо продать по нормальной цене, чтобы затраты как минимум окупали производство.

Есть риск, что часть добывающих компаний не выйдет на новый сезон: у одних может не хватить оборотных средств из-за сложностей кредитования и невозможности продать золото, у других – проблемы с подготовкой или покупкой техники. В этих условиях выжить могут те, у кого есть запас денег, оборудования и топлива. Те, кто работал от сезона к сезону, скорее всего не справятся.

Напомним, Минфин США ввел 24 марта 2022 года санкции на сделки с золотом, имеющим отношение к Центробанку РФ, а затем и на добычу драгметалла. Ранее – 9 марта 2022-го – российские аффинажные заводы были лишены статуса «надежного поставщика» (Good Delivery), добывающие компании и банки, которые тоже оказались под санкциями, не смогли продавать золото на биржах в недружественных странах. Те, у кого есть генеральные экспортные лицензии, начали искать новых партнеров, но далеко не у всех это получилось.

Помочь со сбытом могло бы правительство за счет внутренних закупок. В апреле вышло распоряжение Центробанка о заключении сделок с золотом по договорной цене, но банки стали применять значительный дисконт. Если в начале 2022 года грамм золота в среднем стоил 4450 рублей и выше, то осенью - 3100 рублей. Банки брали и по 2900, и по 2800 рублей за грамм.

Для многих, особенно россыпников, уже только поэтому прибыль перестала окупать добычу. Если добавить рост стоимости ГСМ, селитры, материалов и оборудования, геологоразведки, вероятность вхождения в новый сезон приближается к нулю. Соответственно, упадет уровень и добычи, и капитальных затрат, и объем геологоразведочных работ, а значит, упадет производство в будущем, а в настоящем уже грозит сокращение количества предприятий, рабочих мест и уровня налогов.

Магаданская областная Дума в июле 2022 года направила обращение в Правительство Российской Федерации о необходимости корректировки механизмов регулирования оборота золота, предложив сделать из него товар, который бы был в собственности недропользователей, чтобы они сами искали источник реализации.

В зоне особого риска – малые и средние компании с уровнем годовой добычи до 100 кг. В регионе 147 таких предприятий – почти половина. Для них получение генеральной лицензии на экспорт и заключение договоров с зарубежными покупателями стало практически невозможным. Некоторые мелкие артели в 2022 году уже недоработали сезон, поскольку оборотных средств от реализации металла не хватило.

– Во время заявочной кампании беседовали с представителями 356 предприятий. В конце сезона 72 предприятия не собирались начинать следующий. 151 предприятие не вело вскрышу и подготовку. Из крупных – 18 сомневались. Некоторые сократили добычу в 2022 году, - рассказал генеральный директор одного из крупнейших на Дальнем Востоке поставщиков техники и запасных частей – компании «Модерн Машинери Фар Ист» Даниил Шафеев.

Колымские недропользователи предложили Банку России покупать золото напрямую у золотодобытчиков по рыночной или мировой цене.

Свои рекомендации в текст обращения внесли первый заместитель Председателя областной Думы, председатель Ассоциации недропользователей Магаданской области Александр Басанский и депутат заксобрания, руководитель золоторудной компании «Видное» Игорь Розинов.

– Раньше мы продавали золото банкам, они – за рубеж и получали доллары, которые после конвертировались в рубли, и эта денежная масса шла на развитие отечественной экономики. Сейчас предлагаем, чтобы золото покупал Банк России. При этом цена должна быть экономически обоснованная, – пояснил Александр Басанский.

Магаданская областная Дума предлагает разрешить золотопромышленникам продавать физическим лицам слитки, произведенных на аффинажных заводах из добытого ими золота, без начисления налога на добавленную стоимость, по аналогии с положениями Налогового кодекса РФ, по которым с 1 марта 2022 года от НДС освобождены операции по реализации банками драгметаллов в слитках физлицам независимо от их помещения в хранилища банков.

Также колымчане предлагают разрешить недропользователям продавать слитки гражданам без регистрации договора купли-продажи в Гохране России или при условии регистрации договора в уведомительном порядке. Прозрачность сделок со слитками должна обеспечить Государственная интегрированная информационная система в сфере контроля за оборотом драгоценных металлов, драгоценных камней и изделий из них.

Депутаты инициировали возобновление закупки золота в Госфонд России по рыночной (мировой) цене Центробанка России с отменой дисконта.

На 2023 год банки практически не заключали договоры купли-продажи золота с недропользователями, а если и заключали, то на кабальных условиях — с дисконтом на 5-20%, пояснил Александр Басанский. Сейчас все ищут возможность реализовывать металл по оптимальным ценам, некоторые предприятия стараются получать лицензии и продавать на экспорт в дружественные страны, некоторые продают российским банкам, у которых есть лицензии. Но из-за низкой цены у части золотопромышленников появился дефицит оборотных средств. Поэтому многие считают, что золото должно стать обычным товаром без специальных условий регулирования его продажи.

– Ситуация с продажей золота сложная. Нужен стабильный сбыт. Если будет принято решение о создании золотых резервов, и государство будет покупать металл по рыночным ценам, будет хорошо, - поделился Александр Басанский. – Золото мы продаем коммерческим банкам. Но, когда становится трудно, они меняют процент. Золото можно продавать на зарубежных рынках, получать генеральные экспортные лицензии. Большим компаниям легче договариваться, чем маленьким.

Есть риск, что бюджет области недополучит часть запланированных доходов, считает он. Казна формируется в зависимости от реализации золота: из налога на добычу полезных ископаемых, на прибыль и на имущество, а они прямо зависят от цены на золото. Цена на золото в начале года была 4900-5000 рублей за грамм, а в сезон у многих она отходила от 2900 до 3400 тысяч, в зависимости банка.

Часть крупных предприятий, у которых есть резервы, вообще решила не продавать золото, и ждать более выгодной цены.

Еще одна проблема – санкции на поставки техники. Сложности начались летом 2022 года, из Японии импорт был приостановлен с 21 сентября. Чтобы продолжить работу в условиях санкций, поставщикам пришлось переформатировать логистические цепочки, найти обходные пути оплаты экспортируемого товара. Ситуация выправляется, но выросла цена.

В Магадане действует сервисный центр «Реман» – единственный в ДФО центр по восстановлению компонентов техники Komatsu до состояния новых. На технику этого производителя в 2021 году пришлось 64% продаж. Ещё один крупный игрок на рынке не только Колымы, но и всего Дальнего Востока – «Модерн Машинери Фар Ист» на его долю приходятся поставки половины бульдозеров, четверти грейдеров, практически всех самосвалы.

Ключевые заказчики компании – колымские и сахалинские, в числе которых концерн «Арбат», «Сусуманзолото», ГДК «Берелех», «Полиметалл», «Полюс», «Павлик».

В 2021 году компания поставила 566 единиц техники, это был рекорд. На 2022 годы план составлял 643 единицы, в январе грамм золота доходил в цене до 7,5 тысяч рублей, ожидали всплеска продаж. Но в течение года снизилась платежеспособность заказчиков из-за падения цены золота.

Теперь расчеты компания ведет через Китай, там открыли предприятие, оттуда и работают. В регион стали завозить не только оригинальные запчасти, но и качественную альтернативу из Турции, Италии, Китая. «Модерн Машинери» дает гарантию на эту технику.

В Магадан в конце 2022 года приезжали представители китайского производителя двигателей Cummins Dong feng, для совместной работы нужно поставить цех для ремонта двигателей - их используют и «Газели», и КАМАЗы.

Главной задачей сейчас остается продление ресурса имеющейся техники, и обеспечение её ремонта, пока идет переход на российские или китайские аналоги. Активно идут переговоры между КАМАЗом и Yuchai, а также с российскими производителями тяжелой техники.

– Мы рассматриваем несколько вариантов: бывшая в употреблении техника, российская (компания ЧЕТРА, «ДСТ-Урал»), китайские аналоги, и некая «кривая» возможность возить американскую или японскую. Если говорить о б/у технике, то встаёт проблема высокого утилизационного сбора, в том числе за бульдозеры типа Komatsu D375A-5, аналогов которому в данной отрасли нет. Первые машины ЧЕТРА Т-40 будут собраны в январе, мы купили четыре машины, будем тестировать, – поясняет гендиректор «Модерн Машинери Фар Ист» Даниил Шафеев.

По мнению председателя облдумы Сергея Абрамова, нужно объединить усилия законодателей, недропользователей и поставщиков тяжелой техники, чтобы повлиять на ситуацию с утилизационным налогом, определить группу техники, чтобы исключения касались не только Магаданской области, но и других регионов и всех видов добычи полезных ископаемых. Тогда по видам техники, которую в стране не производят, можно будет поставить нулевую ставку утилизационного сбора.

Традиционно Россия занимает второе место в мире по объему золотодобычи. Эта отрасль развита в 25 регионах страны, в основном на Дальнем Востоке. Александр Басанский считает, что необходимо формировать золотой резерв России.

— Во времена Великой Отечественной войны Союз рассчитывался золотом за поставки по лендлизу. Иран, который живет под санкциями несколько десятков лет, рассчитывается золотом.

Лично мое мнение, что нужно создавать золотые запасы. Не золотовалютные, а золотые. Валюта дружественных стран — хорошо, но она очень зависима от многих факторов — сегодня может подняться, а завтра опуститься. А золото, если оно и опускается в цене, после все равно идет в определенный рост. Если посмотрим динамику цен на золото за последние 10–15 лет— это стабильный металл, который всегда имеет перспективу реализации и роста.

Бок о бок

Тундра для жительницы посёлка Эвенск Магаданской области Людмилы Степановой с детства была близка, и даже более комфортна, нежели большая родительская квартира. До школы она вообще постоянно жила в стойбище с бабушкой и дедушкой — бригадиром оленеводческой бригады, а в школьные годы проводила у них все каникулы. Вместе кочевали по рекам Омолон, Коркодон, Кедон. Собирали ягоды и пасли оленей у подножия горы Кубака.

«Юрта выполняла функцию кухни и склада припасов. Жилым и спальным помещением служила примыкающая к ней брезентовая палатка, — рассказывает Людмила Сергеевна. — Однако мне больше нравилось ночевать именно в юрте, забравшись в уголке в меховой спальный мешок. По ночам были слышны совсем рядом уханье сов, разные шорохи, а я — одна в юрте. Очень хорошо! Для нас такая кочевая жизнь была привычной. Нравился уклад, грели теплые отношения внутри семьи. Дедушка с нами говорил шепотом, даже когда сердился. Общались только на эвенском, поэтому хорошо знаем язык. Все приучены к работе».

Сегодня Людмила Степанова работает консультантом по социальным вопросам и работе с коренными малочисленными народами Севера в администрации Северо-Эвенского городского округа. Одно из основных направлений работы – создание условий для изучения национального языка.

«К счастью, поддерживает компания «Полиметалл». Не только в Эвенске, но и во всех поселках округа проходят национальные праздники и встречи, литературные вечера в библиотеках и поездки мастериц в областной центр и в Москву для участия в большом фестивале декоративного творчества «Сокровища Севера». В оленеводческое хозяйство родовой общины в этом году благодаря «Полиметаллу» купили морозильные камеры для оленины и рыбы. Помогают с топливом, обновляют палатки».

 

Нет оленя — нет эвена

В этом уверен потомственный оленевод Анатолий Ханчалан, заведующий этностойбищем. В 5 км от Эвенска создана действующая модель традиционного стойбища для популяризации оленеводства среди молодого поколения эвенов и коряков. Здесь отнюдь не декорации для туристов, быт и уклад устроены по-настоящему.

Внутри юрты этностойбища

«Мы стремимся привить детям интерес к нашей исконной сфере деятельности, — говорит Анатолий Ханчалан. — Чтобы они ценили и любили культуру северных народов. И чтобы традиционный уклад жизни со всем своим трудом их не пугал. Мы учим детей у нас в этностойбище кидать аркан, рубить дрова, разжигать огонь и поддерживать его в очаге или костре, запрягать и распрягать оленей. Показываем, как из напиленных впрок ледяных глыб вытопить воду, а потом приготовить чай».

Сюда едут не только детские группы, но и целые семьи. С теми, кто понимает язык, говорят на эвенском или корякском, с остальными — по-русски, вставляя эвенские слова и объясняя их значение. Предлагают гостям юрту для отдыха, где можно посидеть, полежать на шкурах, прочувствовать атмосферу жилища предков.

Анатолий Ханчалан у солнечной батареи этностойбища

«При этом мы не чураемся прогресса. С благодарностью пользуемся солнечными батареями, которые приобрела компания «Полиметалл». Помимо этого, компания купила у частного лица для этностойбища старинную меховую палатку. Это большая редкость сейчас. Сейчас таких уже никто не делает – слишком трудоемкое и дорогое это занятие».

В этностойбище подъем в 5 утра. Надо позаботиться о тепле в жилье, воде, нарубить на ночь дрова, накормить собак. А потом все идет своим чередом — что-то следует подремонтировать, приготовить пищу, встречать экскурсии. Сил хватает у смотрителя перед сном послушать новости по радио, да прочитать при случае несколько страниц хорошей приключенческой книжки или журнала про охоту. А завтра ждет новый день и новые встречи и заботы.

 

Слова яркие, как солнышко

С чего начинается у детей знакомство с эвенским или корякским языком? Как правило, со сказки, основанной на древних мифах и легендах. Золотой сын Монгун, огненный соболь, большой Мороз, хитрая лиса, сильный лось или волшебный олень — персонажи сказок разнообразны, как разнообразна сама Природа. 

Ансамбль песни и танцев народов Севера «Тюллипиль»

На уроках национального языка, а они относятся к дополнительному образованию в средних школах, дети не только слушают сказки и рисуют героев, но и сами перевоплощаются в них. Об этом рассказала педагог дополнительного образования эвенской школы Алла Хонькан. Она ведет кружок бисера и преподаёт эвенский язык:

«Мы распределяем роли в сказках, ребята разучивают предложения, а остальные потом повторяют за ними, — делится Алла Хонькан. — Мальчики играют роли пастухов, богатырей, охотников, медведей и оленей, девочки — цветочки, птицы, хозяюшки. Поем песни — куплет на эвенском, куплет на русском. Время пролетает незаметно. У нас очень красивый язык, слова такие звонкие, ясные, как солнышко, легко запоминающиеся. Дети занимаются с удовольствием! Но надо научиться свободно говорить на родном языке, а главное — мыслить на нем».

Мама Аллы Хонькан - Мария Романовна - вырастила 10 детей

Алла Николаевна из семьи оленеводов. Дома говорили только на эвенском: все 10 детей (6 девочек и 4 мальчика) впитали его в себя буквально с молоком матери. Старший брат Аллы окончил строительный институт в Санкт-Петербурге. Но наступил день, когда он вернулся в родные края и уехал в оленеводческую бригаду, как и второй брат. Все сестры прекрасно владеют искусством бисероплетения и вышивания. Их мать-мастерица по сей день изготавливает национальные костюмы и украшает кухлянки и торбаза удивительными узорами. Алла Хонькан преподавала почти 20 лет вела кружок по бисеру в Центре детского творчества. 

В краеведческом музее Эвенска

Как ее мать, она шьет национальную одежду, украшает ее бисером и колокольчиками и выступает в ней на праздниках. Стилизованные человечки ведут на одежде свой безмолвный хоровод, длинные дорожки из черного бисера символизируют стадо оленей. Алла учит этому искусству новые поколения мастериц и вместе с родным словом рассказывает историю своего народа, которую не забыть, не отменить никакой цивилизации.

Полтора месяца виртуального общения при плотном рабочем графике и разнице в часовых поясах 6 финалистов (Магаданский филиал, Чукотка, Казахстан) создавали свой проект. Потом была уже реальная встреча в Санкт-Петербурге, где в атмосфере Высшей школы менеджмента СПбГУ участники наполняли энергией свою презентацию, чтобы достойно представить ее перед жюри. В состав команды Power of Minds («Энергия умов») от колымских предприятий «Полиметалла» вошли: геолог Дарья Набока, инженер управления горного планирования и проектирования Владислав Бакуев и слесарь КИПиА Владимир Деркач.

В процессе работы над проектом изначально широкую экологическую тему конкретизировали до геотермального отопления и «примерили» ее на Кубаку. Автор идеи Дарья Набока признает, что тема непростая, но очень важная и масштабная по своему воплощению. Суть ее в том, чтобы для отопления производственных и жилых помещений фабрики и вахтового поселка использовать тепловую энергию подземных источников.

Дарья Набока, геолог II категории отдела сбора и анализа поисково-разведочной информации Магаданского филиала «Полиметалла»:
«Нам хотелось представить идею на примере конкретного объекта, но с вероятной возможностью масштабировать ее на другие предприятия компании. Полагаю, что при благоприятных обстоятельствах проект будет иметь перспективы. Для презентации мы распределились по слайдам и темам с тем, чтобы задействовать каждого члена команды и дать возможность высказаться. Эта практика оказалась вполне удачной, правда, мы выступали первыми из четырех команд и, конечно, это добавило нам волнения».

Дарья Набока, геолог Магаданского филиала «Полиметалла»

Дарья Набока отметила, что как прирожденный оратор выступал Владислав Бакуев, а Владимир Деркач показал себя настоящим генератором идей. Как «абориген» Кубаки он внес большой вклад по технической части проекта.

Владимир Деркач, слесарь КИПиА VI разряда ГОК «Кубака»:
«Мне было проще собрать необходимую информацию по Кубаке, уточнить на месте у экологов разные моменты и возможности по альтернативным источникам отопления. На самой защите проекта я презентовал разновидности тепловых насосов. Доволен тем, что подготовка к НПК помогла расширить кругозор. Открыл для себя горячие подземные источники и узнал немало нового о тепловых насосах. На региональном этапе конференции мы так или иначе встречались все ранее, но сплотились в команду именно на финале. Работать начали без промедления».

Генеральный директор Полиметалла Виталий Несис и слесарь КИПиА Владимир Деркач  

Динамика финала научно-производственной конференции была невероятной: надо было не только внести коррективы в проект, отшлифовать презентацию и распределить выступления, но и пройти обучающие тренинги.

 

Владислав Бакуев, инженер управления горного планирования и проектирования «Серебра Магадана»:

«Тренинг бизнес-коуча Карины Башаровой внес огромный вклад в подачу материала. Микро-лайфхаки, советы «под каким соусом» презентовать проект оказались полезны и своевременны. Очень интересно было узнать и опыт формирования звездной команды под руководством ученого, летчика-космонавта Сергея Рязинского. Встреча с ним позволила почувствовать, что мы прикоснулись к самой истории, заглянуть в совершенно другую сферу деятельности и взаимоотношений. В итоге мы показали команду, объединенную общими целями. Я считаю, что все финалисты — уже победители конференции».

Владислав Бакуев, инженер 

Напомним, научно-производственная конференция молодых специалистов «Инновации в производстве» дает возможность талантливой молодежи, работающей в «Полиметалле», выдвинуть и обосновать свои оригинальные идеи в разных направлениях горной отрасли. С 2011 года участие в конференции приняли более 400 молодых специалистов из всех регионов присутствия компании. Многие победители региональных этапов, а также финалисты НПК зачисляются в кадровый резерв. И так, шаг за шагом: от личного проекта к командному; от маленькой «команды молодости нашей» до нового витка производственной орбиты.