Соло и в ансамбле

В класс баяна Батагайской детской школы искусств (БДШИ) теперь принимают и первоклассников общеобразовательной школы. Раньше обучение начинали только ребята 11-12 лет: школьные инструменты были слишком велики и тяжелы для малышей. Баяны нужного размера пришли сюда по конкурсному гранту компании «Полиметалл». Вместе с тульскими гармонями, домрами, балалайками, бас-гитарой, звуковой аппаратурой и ноутбуками для работы с программами редактирования музыки.

— Детям нравится играть на маленьких баянах, это красивые инструменты с хорошим звуком, у баяна или аккордеона он, безусловно, завораживает, — рассказывает отличник культуры Республики Саха, преподаватель БДШИ Галина Швецова. – В нашей школе я работаю 41 год, учеников было много. А отсева без уважительной причины не происходило, так как главная моя задача – воспитательная: научить детей любить искусство, слушать и слышать музыку, владеть инструментами, получать радость.

Среди учеников Галины Иннокентьевны – лауреаты и дипломанты международных, российских и республиканских конкурсов. Из последних, навскидку – Паша Слепцов, приехал из наслега и живет в поселке у родственников, играет на баяне, гитаре, фортепиано, в составе оркестра на балалайке. Но музыкальные отделения в школах искусств арктической зоны – это не только про победы, красоту и талант, но и про дисциплину, умение выступать на публике, про упорство.

А еще про наполненную событиями и смыслом жизнь. «Полученное в детстве музыкальное образование, — считает Галина Швецова, — всегда найдет отклик в судьбе человека зрелого возраста, а это формирование здорового общества».

Совместная масштабная трансформация школы ведется с 2020 года: за это время проведен поэтапный капремонт, закуплены оборудование и инструменты. В Батагайской ДШИ уверены, что в этом и заключается идея комплекса социальных проектов «Полиметалла»: не разовая помощь, а вклад в будущее. Их польза в разных общественных сферах складывается и длится десятилетиями. Такой эффект принято называть мультипликативным. 

Классная парикмахерская

В Хандыге парикмахерских салонов несколько. А старшеклассницы, учителя, многие пенсионеры и даже некоторые приезжие из района предпочитают обслуживаться в школе. Там с 2023 года работает профобразовательный кабинет. Начали с кружка, который вела учительница Таший Шепиева. Девочки старались, осваивали стрижки и визаж, занимали призовые места на конкурсе «Молодые профессионалы». Однако интерес стал пропадать — занимались по очереди, кресло было одно, не хватало инструментов.

— Но если даже учениц было мало, я не сдавалась. И вот в позапрошлом году подала заявку на конкурсе соцпроектов «Полиметалла». Глава района Яков Степанов наш проект поддержал. И мы выиграли, и получили оборудование, - вспоминает Таший Шепиева. – А мне как легко стало! Теперь девочки не пропускают ни одного занятия. У каждой свое рабочее место. У нас появились зеркала с подсветкой (очень удобно для макияжа), пеньюары, «утюжки», машинки для стрижки, зона со шкафом и весами для разведения краски для волос, а главное – мойка. Наше самое большое богатство.

Раньше волосы здесь не окрашивали, не было воды. И мужских стрижек тоже почти не делали: старая машинка царапала головы. Сейчас мальчишки идут потоком. Есть и маленькие клиенты – благодаря новому детскому креслу. Каждый год класс допобразования выдает сертификаты по профессиям «стилист» и «визажист» 8-10 школьницам. В нынешнем году их будет 15. А для учеников из начальной школы, в том числе и мальчиков (ведь самые известные стилисты – мужчины), здесь ведут профориентационные экскурсии.

Одним из выпускников классная парикмахерская дала профессию, другим – финансовую «подушку». Люда Кораблева, отучившись, вернулась в Хандыгу работать парикмахером. Десятиклассница Равгана Халимбекова ведет в салоне красоты уходовые процедуры. Подрабатывают и студентки. О прическах родных и подруг заботятся все без исключения. А еще ученицы бесплатно обслуживают ребят с ограниченными возможностями здоровья. И пенсионеров: бабушки и дедушки тоже должны выглядеть хорошо. 

Принцип удочки

Крайний Север – зона повышенных социальных и экономических рисков. Общественные структуры здесь так же уязвимы, как уникальная хрупкая северная природа. И так же трудновосстановимы. В перечне проблем – сложности с трудоустройством, отрицательная миграция, пассивность и потребительство. Чтобы повысить качество жизни северян, необходимо объединить усилия государства, общества и бизнеса. В двух улусах Якутии драйвером изменений стал «Полиметалл».

Горнодобывающее предприятие сделало ставку на вечные ценности: культуру, образование, традиции. Выбрало многоцелевые проекты – как раз за их комбинаторный эффект. Рассмотрим на примере класса парикмахерского мастерства. Здесь к госпрограмме по трудоустройству добавились бизнес-ресурсы для закупки оборудования. Профориентация стала инструментом борьбы с миграцией и безработицей, а образование взяло ориентир на местный рынок труда: ученики получают навыки, востребованные в поселке.

Номинации конкурса социальных проектов «Полиметалла»-2025 в Томпонском и Верхоянском районах Якутии

· «На вес золота» — ремонт и оснащение образовательных, культурных и спортивных объектов,

· «Золотая технология» — приобретение оборудования и развитие исследовательской деятельности среди молодежи,

· «Золотая медаль» — пропаганда здорового образа жизни и развитие спорта, 

· «Золотая лира» — творческие инициативы в области искусства, культуры и создание общественных пространств,
· «Зеленый образ жизни» — озеленение и благоустройство населенных пунктов.

На социальные проекты в Томпонском и Верхоянском районах Якутии в 2025 году в рамках ежегодного конкурса «Полиметалл» выделит около 20 млн рублей

Компания приняла решение сделать приоритетными долгосрочные программы, отказавшись от разовых выплат, а самое главное – использовать принцип «удочка вместо рыбы». С 2019 года горняки организуют в Томпонском и Верхоянском районах конкурс социальных проектов. За это время совместно с жителями наслегов реализовано порядка 60 идей в различных сферах. Так поддержка бизнеса стала не распределением грантов, а вовлечением населения в благоустройство жизни. 

— Мне лично особенно нравится, что «Полиметалл» проводит конкурсы прозрачно, — признается глава Верхоянского района Владислав Иванов. — Население, администрация поселений, образовательные учреждения пишут бизнес-планы. Дошкольные учреждения, например, в основном дают заявки на установку детских площадок. Представители района (стараюсь сам, конечно) тоже участвуют в рассмотрении этих проектов. Ежегодно мы выигрываем шесть-семь грантов. У кого-то на 2,5 млн рублей, у кого-то – на 1,5 млн. 

Научим побеждать

Социальные инвестиции работают как вклад в стабильное будущее. Это инвестиции в человеческий капитал. В селе Улахан-Кюель в Верхоянье Центр взаимопомощи «Подруга» при поддержке горняков оказывает внимание уязвимым группам населения: они вовлекаются в работы в пошивочных мастерских, в фотостудии, а еще создают целебные фиточаи. Начавшись в 2008 году как клуб, местная инициатива трансформировалась в устойчивую НКО благодаря помощи бизнеса и государства. Школы искусств в обоих районах также через творчество ведут профилактику социальных проблем.

Помимо того, горнодобывающая компания системно содействует возрождению национальных традиций – это еще один из факторов устойчивого развития общества. В числе победителей конкурса – активисты из эвенской общины Табалахского наслега Верхоянского района. Они выигрывали гранты на программы защиты культурного наследия и сохранение языка КМНС. А с 2022 года для всех потенциальных конкурсантов «Полиметалл» проводит семинар по основам социального проектирования.

— Безвозмездная учеба всех участников – важная часть конкурса. Обучение в течение лета ведут специалисты республиканского Единого ресурсного центра поддержки социально ориентированных НКО и развития гражданских инициатив, — отметила заместитель директора Якутского филиала «Полиметалла» по персоналу и социальным вопросам Наталья Чепурнова. – Наша компания предоставляет лидерам локальных сообществ возможность реализовать свои идеи. В итоге растет качество жизни людей в северных районах Якутии. 

По ее словам, созидательные перемены в обществе запускает и само повышение проектной культуры: главный плюс в том, что благополучатель принципиально меняет свою пассивную роль на активную. И множественный эффект семинара тоже налицо – в будущем проектанты смогут грамотно оформлять заявки на любые гранты в любой сфере.

Идеям нужен выход

Научно‑технологическое развитие Дальневосточного федерального округа сегодня находится на недостаточном уровне, обращает внимание член комитета Совфеда по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Сахамин Афанасьев. По итогам 2023 года ни один из дальневосточных субъектов не вошел в число регионов-лидеров соответствующего национального рейтинга. Кроме того, в ДФО за последние 10 лет наблюдается сокращение сотрудников, занимающихся научными исследованиями. Если в 2015 году их насчитывалось 15,4 тыс. человек, то в 2023-м – 13,1 тыс.

Счетной палатой РФ, в том числе с точки зрения научного сопровождения, проводилась оценка реализуемых на Дальнем Востоке 32 федеральных госпрограмм, рассказала аудитор Наталья Трунова. Реализация 19 из них, в том числе «Развитие образования», «Экономическое развитие и инновационная экономика», «Развитие авиационной промышленности», «Развитие судостроения и техники для освоения шельфовых месторождений», «Развитие энергетики», признана не в полной мере эффективной. Аудитор назвала и положительные примеры – по программам «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», «Развитие атомного энергопромышленного комплекса», «Научно-технологическое развитие РФ».

Кооперация науки и реального сектора экономики – задача нетривиальная. По словам Натальи Труновой, разработки научных организаций, университетов возможно применять в производствах, осуществляющих деятельность в режиме территорий опережающего развития, однако этой кооперации практически нет.

«Единичные случаи, например, в ТОР «Приморская» всем известная компания «Арника» – это биотехнологии. Наверное, такие крупицы по пальцам можно перечислить, массового характера это не носит. Это не значит, что нужно посыпать голову пеплом, сказать, что все не удалось. Этим процессом нужно заниматься», – настаивает аудитор Счетной палаты.

«К сожалению, ФОИВы нас, по сути, почти не видят. Хотя мы к ним приходим – берите наши разработки, мы готовы их внедрять и на их основе создавать самые современные средства, которые развивали бы экономику Дальнего Востока, экономику России», – сетует вице-президент Российской академии наук – председатель ДВО РАН Юрий Кульчин.

К примеру, специалисты разрабатывают уникальные сорбенты, в том числе для ликвидации розливов нефти. С просьбой тиражировать такие решения ученые обращались в Минпромторг, однако получили отзыв, что это не актуально, утверждает Юрий Кульчин. «Это было два года назад. Сейчас, когда у нас [экологическая] проблема на юге (в Черном море – прим. ред.), где можно было использовать эти сорбенты, их просто нет. Мы готовы закрыть эту проблему полностью», – заверил академик. 

В поисках партнера

Бизнесу, делающему ставку на высокие технологии, не обойтись без научного сопровождения и опытных разработок. На государственном уровне для поддержки вузов принята программа «Приоритет-2030», в которой специально для Дальнего Востока выделен отдельный трек, отметил Сахамин Афанасьев. Университеты, получившие из бюджета дополнительную помощь, смогут не только выйти на новый образовательный уровень, но и стать заметными научно-технологическими центрами ДФО, считает сенатор.

В рамках этой программы уже формируются проекты с ключевыми индустриальными партнерами, рассказала заместитель проректора ДВФУ по научной работе Светлана Гончарова. В их числе – «Газпром» (объемов заказов на НИОКР в 2028-2030 годах оценивается в 500 млн руб.; темы научных работ затрагивают композиционные материалы, резинотехнические изделия, подводную робототехнику), «Газпромнефть» (450 млн руб.; арктические материалы и технологии), «Роснефть» (390 млн руб.; упрочнение льда, судостроение, катализаторы), «Ростех» (350 млн руб.; аддитивные технологии, спецпокрытия), «Сибур» (310 млн руб.; термопластические материалы, резинотехнические изделия), «Объединенная металлургическая компания» (270 млн руб.; коррозийностойкие биметаллы и трубы) и др.

«В части фокусировки научной политики мы до 2030 года определили три стратегических технологических проекта. А именно – научно-производственные технологии мирового океана, шельфа и Арктики; биоэкономика, здоровьесбережение; интеграционная платформа искусственного интеллекта. В рамках каждого проекта сформированы продуктовые консорциумы с участием академических и индустриальных партнеров из России и АТР», – уточнила Светлана Гончарова.

Флагманом наукоемких производств региона призван стать создаваемый на острове Русский одноименный инновационный научно-технологический центр (ИНТЦ). Этот комплекс с особым преференциальным режимом объединит ученых, инженеров, предпринимателей для становления целого кластера, ориентированного на рынки АТР, заявил Сахамин Афанасьев.

Совокупная площадь ИНТЦ «Русский» превышает 113 тыс. кв. м. Более 70% помещений центра планируется отвести под инновационные производства компаний, которые будут арендовать площадки по льготной ставке.

В пилотном режиме центр планируется запустить осенью 2025 года. В настоящий момент, сообщила гендиректор Фонда развития ИНТЦ Елена Харисова, идет взаимодействие с его будущими резидентами, кто уже дал принципиальное согласие на участие в данном кластере, и теми, кто проявляет к этому интерес. 

Океан и небо

Среди главных направлений деятельности ИНТЦ «Русский» – освоение ресурсов мирового океана, развитие биофармацевтики, биотехнологий.

В общем-то это те направления, где дальневосточные ученые сохраняют сильные позиции. В частности, в области фармацевтики на основе активных соединений, встречающихся у водных биоресурсов, разработаны такие действенные препараты, как гистохром, коллагеназа и т.п.

«Гистохром делается из морского ежа. Если у человека обширный инфаркт миокарда, и в течение двух часов дать ему препарат, рубца на сердце не остается. Есть интересное направление, связанное с глазными препаратами на его основе», – говорит Юрий Кульчин.

Кроме того, проведены исследования, которые показали, что из актиний и морской губки можно получать новые типы антибиотиков.

Чтобы поставить дело на поток, необходима производственная база. «Нужно создание биотехнологического центра. Цена вопроса минимальна. Порядка 200 млн руб. надо вложить с тем, чтобы мы могли такие препараты делать, и нужна еще фармфабрика. Гидробионты – самое лучшее, что может быть в мире, потому что у нас уникальная вода, условия», – убежден академик.

Прорывных решений возможно достичь и по технике подводных исследований. Дальневосточники разработали более 20 типов подводных аппаратов, которые обладают искусственным интеллектом, проинформировал руководитель ДВО РАН. Если дальше развивать это направление, открывается мировой рынок, оцениваемый в $4 млрд ежегодно.

На Сахалине во главе угла ставят наукоемкие проекты, связанные с отраслями, которые традиционно играют ведущую роль в экономике регионе. Это, прежде всего, энергетика, говорит замминистра цифрового и технологического развития Сахалинской области Сергей Коцуконь. Здесь большие ожидания связаны с идеей водородного кластера.

Для получения водорода будет создана электролизная станция с системой подготовки деионизированной воды. В числе проектов, имеющих широкое практическое значение – энергообеспечение изолированных вышек сотовой связи, распределенная генерация энергии в труднодоступных поселениях, наземный транспорт и даже научно-исследовательское судно на базе водородных топливных элементов.

Кроме того, на Сахалине заработала авиакомпания «Аврора – беспилотные авиационные системы» (дочка «Авроры»). В конце марта впервые на Дальнем Востоке беспилотник совершил межрегиональный перелет. Он вылетел из аэропорта Оха, преодолел Татарский пролив и приземлился в Николаевске-на-Амуре. Полет прошел по расписанию в воздушном пространстве, используемом другими воздушными судами, с выполнением всех авиационных правил.

«Уже выполняем системно сценарий применения БПЛА в регионе. Это системная работа, которая у нас строится уже достаточно плотно», – сказал Сергей Коцуконь.

Как сообщили в авиакомпании «Аврора», на днях «Аврора – БАС» получила сертификат эксплуатанта. Это ведет к дальнейшим инновациям в части применения беспилотников в народном хозяйстве.

«Признание регулятором авиационной отрасли готовности «Авроры – БАС» для работы в воздушном пространстве, используемом и гражданскими воздушными судами, открывает для нас возможность коммерческого использования беспилотных воздушных судов и развития перспективных проектов в ДФО», – прокомментировал генеральный директор «Аврора – БАС» Дмитрий Третьяков.

— Николай, как появилась идея создать игру Cake Up? Что вас вдохновило?

— Идея родилась спонтанно — в начале ноября прошлого года мы участвовали в федеральном конкурсе Game Jam. Там была интересная тема: нужно было сделать игру, где главный герой — это не супергерой, а персонаж второго плана.

Мы вспомнили, как в студенчестве подрабатывали кто где — кто курьером, кто официантом, кто таксистом. Почти каждый проходил через это. И в какой-то момент пришла мысль: а что если сделать игру, где игрок — обычный доставщик торта… только в фэнтезийном мире, во время магической войны?

Cake Up — это трехмерная семейная казуальная игра в стиле фэнтези. Игрок управляет курьером, которому нужно доставить торт королю, пока в городе идет магическая война между двумя могущественными магами — светлым и темным.

На первый взгляд, всё просто: есть миссия, есть маршрут. Но по пути игрок сталкивается с множеством препятствий — от магических атак до логических задач. Придется уклоняться, думать, быстро реагировать. В игре много юмора, загадок и неожиданных поворотов.

— Почему вы решили выпустить игру в раннем доступе именно на платформе Steam?

— Потому что Steam — это одна из крупнейших площадок для инди-разработчиков. Более 120 миллионов активных пользователей, ежедневная аудитория — до 45 миллионов человек. Платформа международная, с огромной вовлеченностью. И самое главное — она дает возможность собрать обратную связь от игроков.

Ранний доступ и демоверсия — это отличный способ понять, насколько проект «зашел», какие элементы требуют доработки. Кроме того, пользователи могут добавить игру в вишлист, поддержать нас, и мы сразу видим интерес аудитории.

— Кто работает над игрой? Расскажите немного о вашей команде.

— Наша команда — это восемь человек. Все — из Якутска. Мы делимся на две части: техническая команда и организационная.

В разработке задействованы два программиста, 3D-моделист, художник и гейм-дизайнер. Вторая часть — это я и два моих партнёра, мы отвечаем за ресурсы, продвижение, связь с инвесторами. У всех ребят есть опыт в IT и геймдеве. Мы собрались, потому что верим в то, что делаем, и готовы вкладываться по максимуму.

— Какую роль в развитии вашей студии сыграл ИТ-Парк Якутска?

— Очень большую. Мы являемся резидентами ИТ-Парка, и это даёт серьёзные преимущества. Во-первых, нам предоставили льготное помещение — мы работаем в самом центре города. Во-вторых, здесь создаётся сильная экосистема: можно обмениваться опытом с другими IT-компаниями, подключаться к образовательным и инвестиционным программам.

ИТ-Парк — это не просто офис, это среда, в которой ты чувствуешь себя частью чего-то большего. И это действительно помогает развиваться.

— Какие советы вы могли бы дать начинающим разработчикам игр?

— Самый главный совет — относитесь к разработке серьезно. Очень много людей бросают всё ещё до стадии прототипа. Нужно заранее понимать, что это не хобби, а полноценный проект. И он потребует и времени, и денег.

Например, базовый бюджет на разработку — от миллиона рублей. Плюс минимум год активной работы. Продумайте финансовую модель, найдите единомышленников, заложите время на тестирование. И не бойтесь ошибок — они будут. Главное — не сдаваться.

— Каковы ближайшие цели Cryolite Games? Чем планируете заниматься дальше?

— У нас два направления. Первое — это собственные игры. Мы сами пишем сценарии, делаем музыку, рисуем, моделируем и программируем. Cake Up — только начало.

Второе направление — это издательство. У нас есть вторая компания, зарегистрированная в дружественной стране, и она помогает нам и другим российским студиям выходить в Steam. Мы хотим стать мостом между российским геймдевом и глобальным рынком.

— Когда ждать релиз полной версии Cake Up?

— Платный релиз полной версии выйдет в раннем доступе в июне 2025 года. Наше издательство 2 апреля уже заключило ряд соглашений с шестью инди-студиями Якутии для выпуска игр на Steam, готовим проекты для запуска.

Предваряя стратсессию, Ольга Курилова, руководитель представительства АСИ в ДФО отметила положительную динамику территорий региона — все субъекты выросли в динамике индекса нацрейтинга: Амурская область прибавила 13,7 баллов, Сахалинская область — 3,85, Приморье — 9,31, Хабаровский край — 12,74, Забайкалье — 6,33, Камчатка — 13,61, Республика Бурятия — 17,47, Магаданская область — 9,71, Еврейская АО — 15,57, Республика Саха (Якутия) — 9,75 и Чукотский АО — 13,59.

«У нас ни один регион не упал. Все выросли в интегральном индексе, но только два не изменили позиции — Забайкалье и Сахалинская область. При этом Сахалинская область у нас уже на протяжении определенного периода времени входит в топ-5 по России, и это очень тяжело удерживать такую позиции, поэтому понятно, почему место осталось без изменения», — отметила Светлана Курилова.

Более 150 участников из всех 11 регионов ДФО, включая заместителей глав правительств, министров экономического развития, уполномоченных по защите прав предпринимателей, руководителей инвестиционных агентств, а также представители бизнес-сообщества разбились на группы, чтобы за час обменяться мнениями о текущих узких местах и способах их преодоления. Обсуждения шли по направлениям «Инженерная инфраструктура и коммунальные услуги», «Регистрация бизнеса и налогообложение», «Финансовые услуги», «Международная торговля», «Трудовые нормы». Результаты мозгового штурма, каждая из импровизированных команд представила на суд Светлане Чупшевой, руководителю АСИ в финале сессии.

Подключение к сетям не должно длиться месяцами

В треке «Инженерная инфраструктура и коммунальные услуги» ключевым моментом единогласно признана необходимость оцифровки инженерных сетей, без которой бизнес тратит драгоценное время как на получение информации, так и на получение техусловий присоединения к той или иной инфраструктуре. Причем цифровизация необходима как в отношении магистральных сетей, так и внутриплощадочных, отметил спикер профильной группы, заместитель председателя правительства Сахалинской области Антон Зайцев.

Следующим шагом должна стать интеграция всех основных региональных систем с Национальной системой пространственных данных (НСПД), в которой был бы представлен весь перечень слоев, связанных с энергетической и прочей инфраструктурой, с земельными участками, в увязке с генеральными планами, проектными планировками по территории. Необходимо подключить к этой системе ресурсоснабжающие организации. Это дало бы возможность всем заинтересованным сторонам беспрепятственно и оперативно получать необходимые услуги, связанные с технологическими подключениями.

Отдельно Антон Зайцев отметил необходимость сокращения разрешительных процедур, требующихся для проведения земляных работ.

«Мы предлагаем перевести в единое цифровое пространство и получение разрешения на проведение земельных работ, чтобы исключить это безумное — не побоюсь этого слова — количество процедур, а их 30, которые сейчас предпринимателям нужно пройти при получении разрешения на проведение земельных работ.

У нас [в Сахалинской области], кстати, есть положительный опыт — мы смогли это сделать, и в этом году практически все муниципальные образования завершили эту работу. Бизнес это сразу ощутил. Если раньше им приходилось в 30 "окон" самостоятельно ходить и получать на бумажном листочке согласования, то сейчас, когда заявка в едином информационном пространстве, все стороны проставляют галочки и уже в течение 10-тидневного срока предприниматель получает разрешение. Есть случаи, когда получает отказ, но это всегда обоснованно, и он может подать вторую заявку и сэкономить не один, не два, даже не три месяца своего времени», — рассказал спикер.

(Не)доступные деньги

В условиях высокой ключевой ставки особенно востребованными бизнесом становятся любые меры поддержки со стороны региональных финансовых и микрофинансовых организаций, гарантийных Фондов. Однако их финансовые возможности ограничены, и чтобы их расширить, институтам развития необходима докапитализация. Эту точку зрения группы, занимавшейся направлением «Финансовые услуги», представила председатель правительства Камчатского края Юлия Морозова.

Необходимы также следующие шаги:
— расширение возможностей Корпорации МСП в плане прямых гарантий;
— снижение критериев для микро- и малых предприятий (упрощение требований по объему входных инвестиций, увеличение сумм и сроков возврата заемного финансирования);
— возвращение Программы №1818 — субсидирование процентных ставок резидентам ТОСЭР и свободного порта Владивосток;
— возобновление «промышленной ипотеки и других льготных программ.

«В целом было бы целесообразно провести масштабную ревизию требований, предъявляемых к малому и микробизнесу, который запрашивает поддержку, — подчеркнула Юлия Морозова. — Быть может какие-то требования окажутся излишними, или их можно было бы убрать в этот сложный финансовый период».

Кроме того, бизнес жалуется на организационные сложности в части получения финансовой поддержки, в частности на долгое оформление. Это отчасти происходит из-за того, что региональным институтам развития приходится посылать много запросов в различные инстанции, чтобы убедиться в благонадежности получателя.

«Сегодня наши институты и микрофинансовые организации, региональные фонды не являются полноценными участниками Региональной системы межведомственного электронного взаимодействия (РСМЭВ) и не могут ей воспользоваться. Если бы они стали субъектами этой системы, срок прохождения проверочных мероприятий сократился бы», — указала Юлия Морозова. Кроме того, хорошим подспорьем стало бы формирование единого ресурса с реестром мер поддержки всех субъектов РФ.

Бизнес на расстоянии и налоги

В числе необходимых мер для улучшения инвестклимата на Дальнем Востоке участники трека «Регистрация бизнеса и налоги» назвали дистанционное оформление электронной цифровой подписи в электронном формате. Это особенно актуально в условиях удаленности многих населенных пунктов в таких регионах, как республика Саха, Хабаровский край, Бурятия. Отсутствие подобного сервиса блокирует возможность оперативного открытия юридического лица, что снижает привлекательность территории для бизнеса.

В части уплаты налогов поступило предложение ввести для вновь перешедших с упрощенной системы налогообложения УСН на работу с НДС месячный мораторий на блокировку счетов и введение штрафных санкций. Так как с 1 января 2025 года компании на УСН тоже стали плательщиками НДС, многие из них столкнутся со сложностями по сдаче отчетности, и, как следствие, с высоким риском блокировки счетов и остановки деятельности. В такую ситуацию может попасть большое количество предпринимателей по всей стране, и было бы разумно дать им больше времени для осознания новых реалий и адаптации к изменившимся условиям.

Импорт-экспорт-перевозки

В проблемном списке направления «Международная торговля» оказались сразу несколько узких мест, начиная с дефицита необходимой инфраструктуры и сложностями с прохождением таможенных процедур, их закрытостью для бизнеса, заканчивая сбоями в организации международных автомобильных перевозок и трудностями в международных расчетах.

Одним из способов решения проблемы с нехваткой современных пунктов пропуска и некачественных подъездных путей к ним, участники мозгового штурма посчитали возможность выделения дополнительного финансирования на эти цели за счет таможенных платежей. 5-10% от собираемых государством таможенных сборов было бы достаточно на модернизацию пунктов пропуска и приведение в порядок автомобильных дорог, однако такая мера требует законодательной проработки на федеральном уровне.

Повысить качество и скорость оформления трансграничных перевозок могла бы и целевая модель работы органов, контролирующих внешнеэкономическую деятельность. Она могла бы базироваться на примере нацрейтинга — с картированием всех процессов и назначением целевых показателей. Кроме того, нужно смелее внедрять экспериментальные режимы перемещения и торговли, такие как бондовые зоны на территории ДФО, совместный досмотр грузов на одной стороне.

Идеи в дело

Завершая стратсессию Светлана Чупшева отметила высокую продуктивность всех ее участников.

«Хорошие предложения были сделаны, очень полезные особенно в свете того, что в этом году мы запускаем новый цикл работы, связанной с инвестиционным климатом. Президентом поставлена задача создать конкурентноспособную российскую юрисдикцию, привлекательную для инвесторов, для бизнеса с учетом лучших мировых, российских и региональных практик, — отметила она. — Поэтому сегодня обсуждали вопросы, связанные с международной торговлей, трудовыми спорами, регистрацией предприятий, налоговым администрированием, все, что касается доступа к инфраструктуре, подключения к инженерным сетям. Решали, как сегодня выстраивать процессы на уровне регионов, чтобы сокращать временные и финансовые затраты для бизнеса, как выстроить бесшовный пользовательский путь для инвестора, для предпринимателя, чтобы он смог быстрее реализовать свой инвестиционный проект, а регион смог бы быстрее получать налоги от этих проектов. Поэтому я считаю, что очень полезно прошли все мероприятия, и очень многое реализовано в Хабаровском крае.

Есть очень много практик и решений, которые интересны не только регионам ДФО, но и в целом на федеральном уровне. Поэтому мы многое взяли на карандаш».

Губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин, также подчеркнул важность высказанных на стратегической сессии предложений, ценность самого мероприятия, которое впервые прошло на территории региона.

«Залог успеха в инвестициях — это все-таки командная работа. Командная работа органов власти, Агентства стратегических инициатив, экспертных групп, бизнеса. И здесь очень важно умение АСИ в объединении этих усилий. Эта сессия способствовала тому, чтобы мы узнали лучшие практики других регионов, методологию реализации этих практик, использования геоинформационных систем для того, чтобы они были полезны для каждого инвестора, который хочет что-то развить на территории Хабаровского края».