— Светлана Викторовна, что такое ПДС — в двух словах?

— ПДС — это программа долгосрочных сбережений. Ее суть — вы откладываете деньги, а государство вам помогает. Это софинансирование, налоговые льготы и возможность получить накопленное особых жизненных ситуациях. Открыть ПДС может любой гражданин.

Главный плюс программы — господдержка. За 10 лет участия в программе можно получить до 360 тысяч рублей от государства. Причем софинансирование от государства за взносы текущего года поступят на счет ПДС уже в следующем году.

— Вместе с налоговыми вычетами (до 88 тысяч рублей в год) это дает ощутимую прибавку к накоплениям.

Программа стартовала чуть больше года назад. Уже более 4 млн человек к ней подключились, из них более 3 млн — через «СберНПФ». Это отличный результат, особенно учитывая, что продукт еще новый.

— А сколько именно добавит государство?

— В течение десяти лет участия в программе государство добавляет деньги в зависимости от вашего среднемесячного дохода. Если он до 80 000 рублей— софинансирование 1:1. То есть: вложили 1 000 рублей — государство также добавит 1 000 рублей. Если среднемесячный доход от 80 000,01 до 150 000рублей — соотношение 1:2. Это значит, что на ваши 2 000 рублей государство прибавит 1 000 рублей сверху. Когда среднемесячный доход выше 150 000,01 рублей, действует соотношение 1:4. То есть, чтобы государство добавило 1 000 рублей, участнику программы надо внести 4 000 рублей.

Минимальный взнос — всего 2 000 рублей в год. Верхнего предела нет. В год можно получить до 36 000 рублей от государства и до 88 000 рублей — в виде налогового вычета.

— Что насчет надежности, как можно быть уверенным, что накопления не пропадут?

— Все личные взносы и доход от их инвестирования застрахованы через Агентство по страхованию вкладов — до 2,8 млн рублей. Это такая же защита, как у банковских вкладов, только по вкладам защита в пределах 1,4 млн руб. Отдельно страхуются и переведенные в ПДС средства накопительной пенсии, и господдержка, и доходы от их инвестирования.

— Можно на примере?

— Конечно. Представим: женщина, 36 лет, живет в Приморье, ее среднемесячный доход составляет 60 тыс. рублей. Решает откладывать 36 тысяч рублей в год (по 3 000 в месяц). Государство добавит еще 36 000. При доходности 10,31% годовых, через 15 лет, при условии вложения налогового вычета в программу, на ее счете будет примерно 2,3 млн руб.

— То есть необязательно вносить за один раз, можно делать ежемесячные взносы и не думать об этом?

— Да! Можно настроить автоплатеж через приложение «Сбербанк Онлайн» — раз в месяц или в год, как удобно.

Мы в Сбере активно инвестируем в развитие цифровых сервисов. Все можно сделать удаленно — оформить, внести взнос, перевести средства накопительной пенсии в ПДС. Особенно приятно, что на Дальнем Востоке это работает даже активнее, чем по стране — почти каждый четвертый участник в регионе подключился именно онлайн.

— А можно ли забрать деньги раньше?

— Да, программа предусматривает это, но в определенных случаях: в случае потери кормильца или при оплате дорогостоящего лечения. Это важно — жизнь непредсказуема.

А вообще, ПДС рассчитана на долгосрочные цели: накопить на квартиру, машину или обеспечить себе пенсию. Все средства можно будет забрать через 15 лет после заключения договора ПДС или если расчётная сумма пожизненной периодической выплаты окажется меньше 10% действующего на дату обращения за выплатой прожиточного минимума пенсионера в целом по России. Или оформить периодические выплаты, начиная с 55 лет для женщин и с 60 — для мужчин.

— Как по-Вашему — кому особенно стоит задуматься о ПДС?

— Я думаю, это полезно всем. Но если выделить, то, пожалуй, в первую очередь тем, кто хочет подстраховаться и создать финансовую «подушку», тем, кто думает о будущем детей ПДС может помочь накопить на образование или стартовый капитал. И, конечно, предпенсионерам — чтобы выйти на пенсию не с пустыми руками.

Опросы в Приморье показывают: многие хотят получать на пенсии 76 тыс. рублей в месяц — чтобы жить в привычном ритме. С ПДС это становится реальнее.

Если вы готовы откладывать понемногу, но стабильно — ПДС может стать вашим персональным финансовым помощником. С господдержкой, с защитой, с удобным управлением через приложение. И, главное, с возможностью обеспечить себе уверенное будущее.

«Более половины всех участников внешнеэкономической деятельности на Дальнем Востоке работают в Приморском крае. Географическая близость и логистическая доступность к странам АТР позволяет выходить на совокупный рынок с численностью населения более 3 млрд человек, и объемом ВВП, превышающим треть мирового», — отметила Инна Войскович.

Россия и Китай переживают активную фазу укрепления сотрудничества: растет объем двусторонней торговли, доля расчетов в национальных валютах достигла более 90%. В 2025 году на границе стран откроется первая «умная таможня» — начнет работу закрытый на реконструкцию 5 лет назад погранпереход Хулинь-Марково.

Помимо географических преимуществ, для предпринимателей Дальнего Востока сегодня действует целый ряд мер поддержки, которые влияют на рост объемов экспорта и импорта. По итогам 2023 года внешнеторговый оборот в Приморском крае превысил 13 млрд долларов.

Значительный рост объемов перевозки контейнеров на Дальневосточной железной дороге свидетельствует о позитивной динамике в сфере грузоперевозок и увеличении спроса на импортные товары.

Ключевым элементом системы поддержки в Приморье сегодня является Центр поддержки экспорта (подразделение краевого центра «Мой бизнес»). Структура в том числе предлагает помощь в размещении на международных электронных торговых площадках, прохождении процедуры стандартизации и сертификации, продвижении и защите интеллектуальной собственности за рубежом. Правительство Приморского края ежегодно выделяет на субсидирование затрат экспортеров, максимальная сумма субсидии на одну компанию составляет 1 миллион рублей.

Как отмечает Инна Войскович, Сбер помогает в поиске партнеров как за рубежом, так и внутри страны, облегчает процесс установления новых деловых связей и расширения бизнеса:

«Это особенно актуально в условиях глобальной экономики, где наличие надежных партнеров играет ключевую роль. Мы поддерживаем наших клиентов на трёх языках: русском, английском и китайском в режиме 24/7. Можем предоставить гибкий курс конверсии и возможность индивидуально подбирать варианты расчетов с партнерами, что может значительно уменьшить расходы на обмен валют и международные транзакции. Такая гибкость важна, поскольку каждая компания имеет свои особенности и потребности, связанные с финансовыми операциями».

Строить прогнозы относительно перспектив внешнеэкономической деятельности непросто. Тем не менее ситуация на рынке мотивирует многие страны расширять способы проведения платежей, снимать инфраструктурные ограничения.

Внутри восьмерки

На Дальнем Востоке России тренд на цифровую трансформацию крепнет. Верно и традиционно медленно: для культуры федерального округа характерна неспешность принятия изменений, да и новые технологии доходят сюда чуть подольше, чем в центр РФ. Среди восьми регионов, проходящих трансформацию вместе с Дальневосточным Сбербанком (это Хабаровский, Камчатский и Приморский края, Сахалинская, Магаданская и Амурская области, а также Еврейская автономная область и ЧАО), предсказуемо лидирует Приморье. На втором месте – Хабаровский край.

– На территории этих краев приходится порядка 60-65 % проектов. При этом в Приморье их процентов на 30-40 больше, - говорит директор управления по цифровому развитию Дальневосточного Сбербанка Иван Трошин. - Что касается других регионов, в них есть определенная специфика отраслей, с которыми мы работаем.

На Сахалине и Камчатке, где во главе угла стоят рыбодобыча и рыбопереработка, в  стадии обсуждения и первичной реализации проекты по операционной эффективности бизнеса и по использованию технологий искусственного интеллекта для прогнозирования вылова. В аграрной Амурской области успешно реализуется процесс цифровизации мониторинга полей. Если наземная техника обследовала поле за три-четыре часа, то дрон может это сделать всего за час. Это дало значительную экономию времени и ресурсов.

В Магаданской области Сбер сотрудничает с компаниями, которые ведут дистрибьюцию специализированной техники и запчастей для горнодобывающей отрасли.

Таков путь

Иначе говоря, Сбер предлагает решения для упрощения и автоматизации рутинных задач, и сопровождает решившихся в бурном, а главное, бескрайнем, море технологий. При всем разнообразии вариантов цифровая трансформация любой компании состоит из пяти шагов. Первый шаг - осознание, шаг номер два – стратегия цифровой трансформации в дополнение к основной стратегии компании, номер три – реинжиниринг процессов и организационной структуры, четвертый – выбор и разработка решения, пятый – адаптация и внедрение. Когда команда Сбера рассказывает предприятиям об этих шагах, то в качестве иллюстрации показывает простой нелинейный график.

– Это не отрезок с началом и концом, это знак бесконечности, на котором и распределены пять этапов, – поясняет Иван Трошин. – Первый цикл цифровой трансформации от первого до пятого шага занимает год или полтора. Но всё очень зависит от зрелости процессов в компании, и может осуществляться как быстрее, так и медленнее. Например, есть отрасли с определенной сезонностью и, когда идет период зарабатывания денег, то там уже не до изменений, нужно быстро выполнять действия, которые дадут операционную прибыль в итоге.

Пять шагов цифровой трансформации не заканчиваются в принципе, они всегда уходят на следующий виток, подчеркивает Трошин.

Показания к применению

Повышением цифровой зрелости может, и должна заниматься каждая компания из любой отрасли, уверены в Сбере. Однако есть сферы, которым он показан в первую очередь: те, где подразумевается взаимодействие с клиентом. Это может быть юридическое лицо, так называемый сегмент B2B («би ту би», business to business), либо обычный покупатель, сегмент B2C («би ту си», business to consumer). Потому что в век цифровых технологий важна оперативность. К слову, в этом как раз и заключается основная задача цифровой трансформации - сжимать время от идеи до получения конечной услуги.

– Приоритетные отрасли? Естественно, это ритейл, фуд-ритейл, дистрибьюция разного рода, девелопмент, когда строят и продают жилищные или нежилые площади, –развивает тему Иван Трошин. – Это может касаться и торгово-производственных компаний, представленных в полном цикле (создание ценности - ее переработка – упаковка – передача на склад – реализация со склада), процесс цифровой трансформации таким предприятиям показан тоже на 100 процентов. Конечно, для различных направлений уже существуют отраслевые решения, но все проекты индивидуальны.

Так, с группой компаний «Восток Цемент» (Приморский край), Дальневосточный Сбербанк работает в части электронной коммерции, тесно сотрудничая с ООО «ЕЦС (единый центр снабжения)-ДВ», который представлен как онлайн-площадка для продажи строительных смесей. Банк участвует в проработке бизнес-процессов, предоставляет свои финансовые технологии для оплаты в сегменте B2B и предлагает варианты улучшения клиентского пути. Вариативно и взаимодействие с застройщиками.

К примеру, проект банка с группой «Восточный луч» (Приморский край) в 2022 году начался с обучения руководящего состава в СберУниверситете по программе Digital Strategy. А с ГК «Восток-Лидер» (Приморский край) сейчас прорабатывается интересная идея по расселению как сервис. Здесь основная задача – предоставить девелоперам возможность работать с таким механизмом, как КРТ (комплексное развитие территории), предусматривающим строительство не только многоквартирных домов, но и инфраструктурных объектов. 

Системный подход

Сбер дает компаниям-интеграторам системы. Для тех же застройщиков, к слову, актуально несколько направлений. Первое среди них – система управления клиентским опытом, так называемый сервис Customer relationship management (CRM). К ней подключаются входящие каналы: сайт и чат-бот, через которые потенциальный клиент может прокоммуницировать с компанией, запись телефонных звонков, чтобы руководитель отдела продаж мог послушать, как с клиентом разговаривали.

– Наша команда показывает, как с этих каналов снимать статистику и понимать, есть ли рост и за счет чего, - рассказывает Трошин. – Помимо CRM, мы можем предоставлять системы управления ресурсами предприятия класса ERP (Enterprise Resource Planning), объединяющие все функциональные блоки: это и проектно-сметная документация, и план-график реализации самого проекта, и движение товарно-материальных средств.

Цифровая трансформация для дистрибьюторов тоже системна. Для приморского оптовика «Проект-Инвест» прорабатывается стратегия продвижения собственных торговых марок: от идей, что именно производить, до выбора технологий и марок оборудования. Стратегия для АЮСС ВСТК (Восточно-Сибирская торговая компания) немного иная. У этой группы компании ВСТК есть собственное решение по управлению складом. Это так называемая WMS-система, на которой все складские операции связывают в одну IT- структуру.

– АЮСС ВСТК предлагает свою разработку – с установкой, с сопровождением и с внедрением. И в данном случае мы работаем над тем, чтобы интегрировать наши финансовые технологии, и помогаем нашим партнерам с распространением этой системы, – продолжает Иван Трошин. 

Без стереотипов

Как узнать, что предприятию пора трансформироваться? Есть три верных признака. Первое - время исполнения процессов внутри компании (например, согласования, подписания документов) доставляет сложности. Второе – несовременность либо недостаточная функциональность решений (программное обеспечение десятилетней давности, к примеру). И третье – готовность руководства встроиться в процесс цифровизации. Такой сервис, кстати, предоставляет только Сбер.

– Часто, когда мы (а у нас на Дальнем Востоке своя цифровая команда из 11 человек) приходим в компании на первые встречи, слышим вопрос: «А что, Сбер еще и этим занимается?», – улыбается директор управления по цифровому развитию. – То есть часто воспринимают банк именно как финансовое учреждение. Но сегодня Сбер уже не только финансовый партнер, но и партнер в развитии бизнеса и повышении его операционной эффективности.

А еще считается, что цифровая трансформация – это дорого, долго и сложно.

На самом деле, все зависит от масштабов и задач, говорит Трошин. И он убежден – расходы на цифровую трансформацию сопоставимы с теми результатами, которые можно получить, пройдя полный цикл цифровизации.

Кстати, компании, которые проходят цифровую трансформацию со Сбером, растут на 40 процентов быстрее. Об этом заявил директор Департамента развития корпоративного бизнеса Сбербанка Сергей Меламед, выступая на конференции SberPro Tech 2024. Банк начал трансформацию с себя и сейчас активно делится опытом, как собственным, так и опытом своих клиентов разных отраслей. Реализацией проектов цифровой трансформации корпоративных клиентов занимаются более 200 менеджеров по всей стране, а партнерская программа включает уже более 250 IT-компаний с уникальной технологической экспертизой.

Мастер-планы дорогого стоят

Разработанные по поручению президента России мастер-планы 25 дальневосточных городов – это уникальный шанс для выхода экономики и качества жизни в ДФО на новый уровень. При этом, как отметил модератор дискуссии, первый заместитель Председателя Правления Сбербанка, Александр Ведяхин, очевидно, что их реализация требует большого объема средств – более 4 трлн рублей, причем 2,2 трлн должны поступить из внебюджетных источников, а значит, необходимо активно привлекать инвесторов. Как это сделать с учетом того, что ключевая ставка уже составляет 18 % и, возможно, вырастет еще?

Отвечая на этот вопрос, министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков подчеркнул: «Очень важно, что мастер-планы — это не какой-то градостроительный документ, это настоящий гибрид плана развития города и бизнес-плана, плана трансформации экономики, создания новых отраслей экономики, новых предприятий, диверсификация экономики и создание рабочих мест с высокой зарплатой».

Поэтому, понимая причины денежно-кредитной политики Центробанка, Минвостокразвития в этих условиях стремится не только не останавливаться, но и не сбавлять темп. В частности, ко второму дню ВЭФ-2024 уже подписано несколько соглашений об инвестициях общей суммой 3,7 трлн рублей. По итогам первого года действия программы реализации мастер-планов обеспечено финансирование 27 % мероприятий. Кроме того, Алексей Чекунков обратил внимание на то, что необходимо умное управление государственным долгом на Дальнем Востоке в разных форматах, к примеру, государственно-частное партнерство, выпуск специальных ценных бумаг. Без этого реализация мастер-планов невозможна, а она того стоит.

Эффективные практики поддержки

Илья Торосов, первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации, рассказал о том, что на сегодняшний день есть пять больших блоков мер поддержки, которые позволяют привлекать относительно дешевое финансирование в инвестиционные проекты. Первый блок – это Фабрика проектного финансирования, в рамках которой государство страхует процентные риски. Это значит, что разницу между ключевой ставкой и установленной величиной, которая зависит от проекта и составляет 7–10 %, государство берет на себя. Больше половины проектов на Дальнем Востоке реализуются при поддержке Фабрики. Второй инструмент – это Фонд национального благосостояния: финансирование осуществляется в зависимости от проекта по определенным ставкам (3–5 %), в результате чего сокращается общая стоимость проекта с точки зрения привлечения денежных средств. Третий, четвертый и пятый блоки – это ГЧП-концессии (ГЧП – государственно-частное партнерство – прим. ред.), таксономия техсуверенитета и отраслевые меры поддержки. Причем, как пояснил заместитель председателя ВЭБ.РФ Артем Довлатов, меры поддержки можно комбинировать, как произошло, например, при финансировании на Дальнем Востоке проекта строительства нового аэропорта в Магадане.

Председатель правления АО «Банк ДОМ.РФ» Артем Федорко рассказал еще об одном инструменте, а именно о практике применения механизма инфраструктурных облигаций на Дальнем Востоке.

Взгляд с другой стороны

Как перечисленные меры работают для представителей бизнеса? На этот важный вопрос ответил генеральный директор ООО «Управляющая компания Баимская»: «Мы используем целый набор мер. В нашем случае, это, безусловно, меры, которые предоставляются для всех инвесторов, работающих на территории Дальнего Востока. Это режим Арктической зоны Российской Федерации и режим Территории опережающего развития… Наш проект предполагает создание ряда объектов внешней инфраструктуры: это 400 км автодороги, это 400 км линий электропередачи и строительство нового порта. Когда мы проект собирали, мы смотрели все возможные механизмы поддержки, механизм концессии нам показался наиболее эффективным… Палитра мер государственной поддержки позволяет нам реализовывать такие сложные тяжелые капиталоемкие проекты».

По итогам первого квартала 2025 г. рост производства продукции агропромышленного комплекса (Таблица 1) относительно аналогичного периода 2024 г. наблюдался на Дальнем Востоке только в Амурской области (на 16%), Приморском крае (на 8,8%), которые традиционно являются лидерами округа в сельскохозяйственной отрасли, а также в Бурятии (небольшой рост на 0,9%). В остальных субъектах ДФО динамика за данный период была отрицательной, более всего производство сократилось в Еврейской АО (снижение индекса до 78,3%), а также в Магаданской области (84,9%).

Таблица 1. Индекс производства продукции сельского хозяйства, первый квартал 2025 года, в % к соответствующему периоду предыдущего года.

Регион	Индекс
Российская Федерация	101,7
Сибирский федеральный округ	99,6
Иркутская область	98,2
Дальневосточный федеральный округ	100,0
Амурская область	116,0
Приморский край	108,8
Республика Бурятия	100,9
Сахалинская область	98,6
Республика Саха (Якутия)	94,7
Чукотский авт. округ	93,3
Камчатский край	88,9
Забайкальский край	88,1
Хабаровский край	87,4
Магаданская область	84,9
Еврейская авт. область	78,3

 

Проблемой для сельскохозяйственной отрасли макрорегиона становится сокращение возможностей для экспорта сои на фоне снижения спроса со стороны Китая, на рынок которого преимущественно ориентировались дальневосточные аграрии. Китай в последнее время увеличивал инвестиции в гораздо более мощный бразильский рынок сои, включая создание там портовой и логистической инфраструктуры. Также в Китае были отменены ограничения на ввоз ГМО-продукции, что позволило начать закупки в Латинской Америке в том числе генномодифицированной сои.

На снижение закупок российской сои со стороны КНР также повлияли экспортные пошлины на вывоз бобов сои в размере 20% от таможенной стоимости, но не менее 100 долларов США за одну тонну (до 31 августа 2026 г.). В результате для сохранения объемов поставок дальневосточные аграрии вынуждены снижать цены, что грозит рентабельности бизнеса. По оценкам Минсельхоза Приморского края, к концу года закупочная цена на сою может составить 26-27 рублей за кг, тогда как себестоимость при условии хорошей урожайности – 25-27 рублей за кг. Ожидается, что в данных условиях дальневосточные аграрии могут начать замещать сою другими сельхозкультурами для сохранения загрузки сельхозземель.

В то же время в Приморье сельхозпроизводители увеличивают посевы кукурузы. В текущем году планируется собрать около 700 тыс. тонн данной сельхозкультуры, что на 10% больше, чем годом ранее. Тем временем в Иркутской области в 2025 г. были увеличены посевные площади зернобобовых и масличных культур. В частности, под горох (основная зернобобовая культура региона) в текущем году отдано 23 тыс. га, что в 1,7 раза больше, чем в 2024 г. Площади под рапс (основная масличная культура области) выросли на 4% относительно прошлого года, до 98,2 тыс. га, под сою в текущем году отдано 8,5 тыс. га (рост в 2,5 раза), под лен – 8 тыс. га (рост в 2,1 раза). Общая посевная площадь масличных культур в 2025 г. в Приангарье составила 115,1 тыс. га, превысив на 11% результат прошлого года.

Напомним, что с 1 января по 31 августа текущего года правительство РФ установило для Иркутской области тарифную квоту на экспорт семян рапса за пределы ЕАЭС в размере 100 тыс. тонн^[1]. Для Забайкальского края квота на экспорт рапса на данный период составляет 23 166 тонн. Экспорт в рамках данной квоты облагается базовой пошлиной в размере 6,5% (но не менее 11,4 евро за тонну) вместо повышенной вывозной пошлины в 30% (но не менее 165 евро за тонну). Пошлина в 30% была введена с 1 сентября 2024 г. после отмены запрета на экспорт российского рапса.

Кроме того, в Иркутской области ООО «Сиб-Агро Ойл»^[2] планирует в сентябре 2025 г. ввести в эксплуатацию маслозавод по переработке рапса в городе Тулун. Объем инвестиций в проект составляет 650 млн рублей. На сегодняшний день готовность объекта оценивается в 98%, проводятся пусконаладочные работы. Проектная мощность предприятия составляет 26,8 тыс. тонн рапсового масла^[3] и 33,7 тыс. тонн рапсового жмыха в год, выход на проектную мощность ожидается до конца текущего года. В компании также рассчитывают в течение трех ближайших лет увеличить объем выпуска продукции до 100 тыс. тонн в год, а в течение пяти лет – построить и запустить элеватор, рассчитанный на 80 тыс. тонн. Реализовывать рапсовое масло, жмых и шрот планируется на рынке КНР.

Таким образом, предприятие может стать наиболее крупным в регионе в сфере переработки рапса. На сегодняшний день переработку рапса в Иркутской области осуществляют Иркутский масложирокомбинат (ГК «Янта») с объемом переработки 20 тыс. тонн в год, СХАО «Белореченское» мощностью 47 тыс. тонн в год и «Забайкальский агрохолдинг» мощностью 50 тыс. тонн в год.

Тем временем в регионах запланировано расширение производства в отрасли молочного животноводства. В Амурской области АО «Димское» намерено инвестировать около 2 млрд рублей в строительство нового молочного комплекса в селе Новоалександровка (Тамбовский район). На сегодняшний день проект выполнен на 30%, завершено возведение административно-бытового комплекса. Производственная мощность предприятия должна составить 20 тыс. тонн молока, общее поголовье – 1,8 тыс. голов скота. На сегодняшний день поголовье АО «Димское» насчитывает 1 тыс. голов, в 2024 г. было произведено 10,5 тыс. тонн молока. Окончание работ по возведению комплекса намечено на второй квартал 2026 г., выход на проектную мощность – к 2029 г.

Происходит восстановление работы предприятий, пострадавших ранее от заболеваний сельскохозяйственных животных. В Камчатском крае пострадавшая от вспышки птичьего гриппа в октябре 2024 г. птицефабрика «Пионерское»^[4] (АО «Пионерское») отчиталась об увеличении выпуска яиц – производстве 100 тыс. яиц ежедневно (полная мощность – 200-230 тыс.). В середине августа птицефабрика должна получить партию из 110 инкубационных яиц, из которых предполагается получить порядка 40 тыс. птенцов кур-несушек, которые должны начать давать яйца к январю 2026 г. Пока на предприятии велось устранение последствий заболевания, яйца в край поставлялись из других регионов морским путем.

Подробную информацию и аналитику по этой и другим актуальным темам можно найти в еженедельном бюллетене EastRussia.

---

[1] Вывоз на экспорт семян рапса из России составил в 2024 г. 729 тыс. тонн (снижение на 31% относительно 2023 г.). Из данного объема в Беларусь было поставлено 558 тыс. тонн, в Китай – 160 тыс. тонн.

[2] Тулун, владелец – А.Терентьев.

[3] Производство рапсового масла в РФ в 2024 г. составило 1 234,8 тыс. тонн.

[4] Принадлежит Корпорации развития Камчатского края.

До села Екатеринославка в районе имени Лазо от Хабаровска примерно час езды. Здесь стоит 18 тоннельных теплиц, накрытых прочной промышленной пленкой. Сейчас жарко, и конструкции до середины приоткрыты, чтобы растениям не было слишком жарко. Но с приходом осени пленку опустят, и ягода будет давать урожай вплоть до наступления ноября. Клубника растет не на земле – в кокосовом субстрате, в который автоматика подает питательные вещества. В этом году здесь полностью обновили посадочный материал - укоренили больше 70 тысяч кустов клубничной рассады. Ее, кстати, как грунт, удобрения и препараты для опрыскивания заказывают в Европе – сплошная «санкционка».

 — Мы и рады бы наш, отечественный посадочный материал брать, но пока в России нет необходимого на всех количества, — говорит партнер СППССК «Лазовская Ягода» Ольга Чун. — А в Европе это давно отлажено и поставлено на поток, Голландия всегда дает гарантированное качество, что семян, что рассады. На их материале с куста можно собирать от 100 до 500 граммов ягоды. Корешки приходят в замороженном виде, в специальных ящиках. Мы их оттаиваем и высаживаем по весне. В этом году мы заменили сорт, теперь у нас только итальянский «Мурано». Он характеризуется хорошим внешним видом: все ягодки конусовидные, с четким рисунком из семян, ягода ароматная, очень сладкая, и пахнет малиной. Сорт ранний, ремонтантный, плодоносит с июня до заморозков. Хороший посадочный материал можно эксплуатировать 2-3 сезона, потом производительность падает.

Сейчас выращиванием клубники в Екатеринославке занимается сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий снабженческо-сбытовой кооператив (СППССК) «Лазовская Ягода». Под этим брендом, кстати, продукцию продают на сельхоз ярмарке выходного дня возле цирка, а также на фермерской уличной площадке возле торгового центра «Экодом». Основоположник всего – хабаровский аграрий Михаил Белорусцев – начинал эксперименты по выращиванию клубники в закрытом грунте еще в 2020 году.

— 5 лет назад уже, получается, поставил в селе Краснореченское 3 теплицы, — рассказывает Михаил Белорусцев. — Когда начинал – думал, что буду деньги лопатой грести. Начитался всякого: что с одного куста можно получать до килограмма ягоды! А в теплицу на 100 квадратов можно до тысячи кустов клубники высадить. Зимой ее стоимость уже доходит до полутора тысяч рублей за килограмм. Но потом понял – чтобы много зарабатывать нужно много вкладывать. Крупные торговые сети у нас работают с объемом, им несколько килограммов можно даже не предлагать. А чтобы выращивать ее тоннами, нужно ставить теплицы площадью 3-10 гектаров. Но работать можно – у нас очень много солнца, даже больше, чем на Кубани. А сложные погодные условия можно нивелировать выращиванием в теплицах. Так что те, кто оправдывает свое лежание на печи тем, что Хабаровский край – зона рискованного земледелия – просто, я считаю, лентяи.

В прошлом году в Екатеринославке собрали больше 30 тонн ягоды за сезон. В этом намерены получить порядка 37 тонн. Первый урожай в этом году собрали 29 июня. Сейчас стабильно снимают в день от 100 до 300 килограммов. Сотрудники выходят в теплицы в 5 утра и работают примерно до 11-12. Получают за каждый собранный килограмм по 50 рублей – в день можно заработать 5-7 тысяч.

— Главное при сборе – не брать ее руками, — учит нас бригадир Валентина Юркова. — Ягода нежная, если схватить за бочок – потом там начинает портиться. Берем аккуратно за хвостик, обрываем – и в корзинку. Сортируем сразу – крупная к крупной, средняя к средней. Мелкой пока нет: как правило, ягода мельчает к исходу сезона, а у нас только первая волна пошла. Вес от 30 до 50 граммов, но хочу вам открыть секрет: самые сладкие не огромные клубничины, а как раз такие аккуратные, средненькие.

Чего не хватает, так это пчел, говорят аграрии. Поэтому на опылении клубники работают иностранные полосатые граждане – шмели. На гектаре рассредоточено несколько домиков, трудяги ежедневно выходят на работу – и к вечеру возвращаются в улей. Ольга Чун, партнер СППССК «Лазовская Ягода», которая сейчас отвечает за сбор и сбыт клубники, рассказывает – к шмелям относятся, как к сотрудникам. Некоторым даже дали имена, а на днях одного из мохнатых спасли из бассейна – видимо, залетел охладиться и чуть не утонул.

— У нас Михаил и Владимир постоянно проходят обучение и говорят, что пока производство тепличной клубники в регионе в зачаточном состоянии, — говорит Ольга Чун. — У нас ведь как – по старинке, на глазок, удобрение отмерить – так чайной ложкой или спичечным коробком. А там агрономы опытные, знают – если клубнику хорошо не кормить, большого урожая не получишь. Также за растениями нужен постоянный уход – климат влажный, очень его любят всякие грибки и паразиты. Опять же – дневные и ночные перепады температур. Если клубнику несколько раз за сезон не обработать по листу биоразлагаемыми препаратами, она может вся на корню погибнуть. И трипс может напасть, и другие вредители. Поэтому мы в прошлом году купили отечественную машину для опрыскивания, она заходит в тоннель, разворачивается и в несколько рук начинает работать. Мы используем только сертифицированную химию. Вообще эта машина, часть денег за которую, кстати, нам компенсировал краевой минсельхоз, примерно на 80% упростила нам обработку. Но покупатели могут не волноваться – препараты, которые мы используем, полностью безопасные и для взрослых, и для малышей. У меня шестеро детей, самый маленький, можно сказать, вырос на этой ягоде.

В сезон ягода идет по цене 400-500 рублей за полкилограмма. За честные полкило, подчеркивает Ольга, литрами не продают. Ведь в литре, как известно, в зависимости от размера ягоды, не больше 600 граммов веса. И выходит, если покупать клубнику литрами – за килограмм выходит 1200 р.

— В прошлом году сбор был до 18 октября, — продолжает Ольга. — Была очередная ярмарка, мы стояли на набережной в закрытой палатке – то есть людям не было видно меня и товар. Но я заметила – многие принюхивались   и шли на запах, он по осени гораздо острее, потому что клубника созревает медленно, от рассеянного тепла. Интересно, что люди до сих пор сомневаются, что мы продаем собственную клубнику, а не китайскую. Меня периодически подкалывают – из какого района КНР привезли? Но мы можем выращивать продукт в разы лучше, чем соседи. Просто нужно очень много работать. И поддержка государства необходима – самим закрыть теплицей 2 и больше гектаров невозможно. А нормальный доход получается, как ни крути, от объема. Эту теплицу Владимир Белорусцев поставил, получив грант чуть больше 25 миллионов рублей на семейную ферму. Этих денег не хватило – добавляли. Сейчас изучаем технологии, которые позволяют при меньших вложениях получать больший урожай и думаем об очередном гранте. Хотелось бы заявить о себе не только в Хабаровске, но и в крае, и за его пределами.

Получить поддержку фермеры, занятые выращиванием ягоды, могут по линии краевого минсельхоза. Начинающим аграриям выдают порядка 3 млн рублей по гранту «Агростартап». Опытные сельхозтоваропроизводители, которые работают не один сезон и могут продемонстрировать впечатляющие результаты, имеют право претендовать на грант, который выдают на семейные фермы – до 30 миллионов рублей.

— В этом году грант на развитие семейных ферм получили 2 человека, — рассказывает Андрей Романченко, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Хабаровского края. — Выдали порядка 56 миллионов рублей, причем 44,5 – деньги федерального бюджета. Сейчас завершаем принимать заявки на дополнительный отбор на грант, и там один из комплектов документов тоже касается установки теплицы площадью 1 га для выращивания ягоды. Если комиссия его утвердит – профинансируем еще один проект. Сейчас на выращивании клубники в крае занято порядка 10 производителей, в основном мелкие фермеры. А потребность в ягоде местного производства, как видите, есть. Если считать, что в Хабаровске порядка 600 тысяч человек населения, то есть около 200 тысяч семей по 3 человека в среднем, и каждому нужно в год хотя бы килограмм клубники – представляете, какое поле для сбыта открывается? Нужно хотя бы 200 тонн в год, а у нас производство сейчас 50-70 тонн максимум. Рынок открыт – дерзайте. Также поддержку можно получить на закладку многолетних насаждений в открытом грунте – на ту же клубнику, или бруснику, жимолость. Там денег поменьше дают – порядка 250 тысяч на гектар. Ну и за 2-3 недели урожая нужно обработать большие площади, требуется машинная уборка – это уже довольно затратно получается. А вот теплицы, на мой взгляд – это беспроигрышный вариант.