Демо-планы для демо-бизнеса 26.09.2016 01:09

АРЧК предлагает типовые решения для организации бизнеса на дальневосточном гектаре. Большая часть из них придумана московскими консалтинговыми фирмами. Уровень проработки – скорее демонстрационный, реальное дело на их основе вряд ли можно поднять. Подробности – в материале EastRussia

Сфера деятельности Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК) расширена. Теперь, кроме обеспечения регионов ДФО квалифицированными трудовыми ресурсами и развития кадрового потенциала, АРЧК будет полностью отвечать за реализацию проекта «дальневосточный гектар». Соответствующее распоряжение подписал премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.
Агентству поручено «обеспечить информационное и организационно-методологическое сопровождение получения и использования гражданами земельных участков» в рамках данной программы, сообщила пресс-служба АРЧК. Как известно, с 1 июня участки уже выдаются – но жителям регионов ДФО и только в «пилотных» муниципалитетов. На данный момент, согласно сайту, от них было подано 386 заявок. Из них 86 находятся на рассмотрении уполномоченного органа, по 120 заявкам идет заключение договоров, а 180 участков уже роздано в пользование (их общая площадь 152,3 га). С 1 октября начнется второй этап программы: получить «гектар» в своем регионе смогут все жители Дальнего Востока. И тогда, прогнозируют чиновники, количество заявок заметно увеличится. А с 1 февраля 2017 года «дальневосточный гектар» будет предоставляться всем гражданам России. И что начнется после этого – не знает пока никто.

Между тем вопрос, для чего людям этот гектар вообще брать, остается открытым, актуальным и совсем не тривиальным. В АРЧК справедливо считают, что если уж брать – то для того, чтобы организовать на бесплатной земле какой-нибудь бизнес. Но вот какой – учитывая и скромный размер, и расположение, и обеспеченность инфраструктурой? Понятно, что всегда найдутся люди, которые точно знают, что им нужно от земельного участка (один из них, например, бывший губернатор Приморья Сергей Дарькин – он лично признался в интервью ИА EastRussia, что хочет взять гектар, да не один, и не в одном месте). Но таких «знатоков» явно будет не масса.

Всем остальным, так сказать, не определившимся, или колеблющимся, АРЧК решило помочь, предложив типовые решения по использованию «дальневосточного гектара». На сайте агентства для этого создан специальный раздел «Свое дело», в котором на данный момент выложено 19 бизнес-планов. Для удобства навигации они разбиты по отраслям – от животноводства (4 решения) до социальных услуг (один бизнес-план), по объему инвестиций (до 500 тыс. рублей, до 1,5 млн рублей, до 10 млн рублей и выше), а также по сроку окупаемости (до года, до трех и до пяти лет, и дольше). Правда, самый дорогой проект (производство деревянных домов) на сайте значится самым дешевым – только открыв документацию, понимаешь, что со стоимостью проекта Агентство ошиблось в 1000 раз – миллионы рублей приняты за тысячи.

Типовые проекты для организации бизнеса на «дальневосточном гектаре»

Проект	Объем инвестиций, рублей	Срок окупаемости	Автор-разработчик
Выращивание грибов шиитаке	100 000	20 мес.	Артем Дегтярев
Пчелиная пасека	380 000	6 мес.	Сергей Бибеев
Туристическое агентство в ДФО	1 428 686	1 г. 9 мес.	Группа Компаний Step by Step
Выращивание клубники в открытом грунте	900 000	1 год	Фонд содействия развитию сельского хозяйства
Дом бытовых услуг	4 067 363	9 мес.	Группа Компаний Step by Step
Предприятие фаст-фуда в ДФО	5 531 975	33 мес.	Группа Компаний Step by Step
Создание рыболовного хозяйства	8 600 000	4,14 лет	«АИ-Консалт»
Молочное животноводство: козы	3 400 000	16 мес.	«Союз фермеров Ленинградской области и Санкт-Петербурга»
Мясное животноводство: кролики	3 000 000	8 мес.	«Союз фермеров Ленинградской области и Санкт-Петербурга»
Мясное животноводство: овцы	5 000 000	25 мес.	«Союз фермеров Ленинградской области и Санкт-Петербурга»
Питомник по выращиванию растений	5 296 000	30 мес.	«Союз фермеров Ленинградской области и Санкт-Петербурга»
Производство мебели	13 988 637	2 г. 3 мес.	Группа Компаний Step by Step
Электричество из солнечной энергии	24 500 000	7 лет	инженер Д.В. Гараньков, НП «Солнечный Мир»
Производство товарного бетона	18 562 000	2 года 4 мес.	«АИ-Консалт»
Создание овощехранилища	13 324 000	2 года 3 мес.	«АИ-Консалт»
Производство молочных продуктов	16 675 000	3 года	«АИ-Консалт»
Создание охотничьего хозяйства	15 000 000	5,7 лет	«АИ-Консалт»
Молочное животноводство: КРС	16 700 000	5 лет	Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств Приморского края
Производство деревянных домов	31 652 000	3,7 года	«АИ-Консалт»

Московский консалтинг
Очевидно, что проект «Свое дело» от АРЧК – похвальная и необходимая инициатива. Как любое уникальное начинание, «дальневосточный гектар» однозначно нуждается в подобной аналитической поддержке – хотя бы для того, чтобы подтолкнуть дальневосточников и жителей других регионов РФ к раздумьям и выбору приоритетов. Ведь даже у тех, кто точно планирует заниматься на гектарах тем или иным бизнесом, могут возникать сомнения и колебания в выборе направлений для организации «своего дела». А поскольку на «дальневосточном гектаре» еще никто ничего не сделал в реальности, ввиду того, что он лишь недавно начал выдаваться, любая теория окажется к месту – пока не появится практики.

В пресс-службе АРЧК объяснили, почему в списке так много типовых проектов из сферы АПК: «Согласно опросам населения, большинство граждан, которые рассматривают для себя возможность получения земельных участков, планируют заниматься на гектаре в основном фермерством и/или личным подсобным хозяйством. Поэтому при выборе направлений деятельности, по которым Агентство представляет бизнес-планы, приоритет был отдан, в первую очередь, таким направлениям, как животноводство и малое растениеводство». «Помимо сельского хозяйства, на сайте размещены решения, потенциально интересные для малого и среднего бизнеса на Дальнем Востоке, а также бизнес-направления, которые особенно интересны именно для Дальнего Востока, такие, например, как охота, рыбалка, туризм», – добавили в пресс-службе.

Сами «типовые решения», как не трудно догадаться, внимательно вглядевшись в список, пока что представлены в большей степени «бумажными проектами». В АРЧК это не скрывают, заявляя, что были рассмотрены типовые проекты, или даже «демо-версии, присутствующие на основных сайтах поддержки малого предпринимательства».

Десять бизнес-планов написаны московскими консалтинговыми агентствами – компаниями, которые специализируются на подобных услугах. Так, четыре типовых решения созданы Группой компаний Step by Step, еще шесть – компанией «АИ-консалт». «Задача, которая стояла перед нами, – разработать типовые бизнес-планы по нескольким темам, которые могут быть использованы гражданами и предпринимателями на Дальнем Востоке с использованием дальневосточного гектара, и описать технологию того или иного процесса (например, организации платной рыбалки), привести аналитику, как обстоят дела на Дальнем Востоке (в одном из регионов), посчитать проект. Изначально темы предлагались АРЧК, хотя где-то мы предлагали те виды бизнеса, которые наши аналитики увидели как перспективные для Дальнего Востока и Агентство с нами соглашалось. Или предлагало какие-то коррективы. В целом мы совместно обсуждали и договаривались по тематике», – описал формат работы коммерческий директор «АИ-Консалт» Александр Зверев. Он отметил, что при сотрудничестве с АРЧК «использовалась командная работа», но без инициаторов проекта – поскольку их, как несложно догадаться, не было в реальности.

Тем не менее, составленные компанией бизнес-планы Зверев считает «интересными или, правильнее сказать, экономически целесообразными». Поскольку в каждом случае разработчиком проводилось маркетинговое исследование рынков сбыта и сырья для конкретного региона ДФО, определялась концепция проекта, перечень, объем и стоимость товаров и услуг на реализацию, оценивались предполагаемые операционные расходы для обеспечения запланированного объема продаж: «Все это рассчитывалось с учетом дальневосточных особенностей. Затем оценивался объем необходимых инвестиций путем сбора предложений потенциальных поставщиков и подрядчиков ДФО о стоимости оборудования, строительства и др. Использовалась информация из открытых источников. Все это служило исходными данными для составления финансовой модели. В результате разработки финансовой модели рассчитывались показатели эффективности проекта. Если показатели получались среднерыночными и выше, то расчеты принимались и далее составлялся бизнес-план. Если показатели не устраивали, то запускалась следующая итерация: вышеописанный процесс корректировал исходные данные и повторялся до положительного результата».

Чего в бизнес-планах нет (опять же, наверное, в силу объективного отсутствия соответствующих данных о выдаваемых дальневосточных гектарах) – так это стоимости подключения участков к той или иной инфраструктуре, которая необходима для реализации бизнес-плана. Даже самой очевидной – то есть в бизнес-планах заявлено приобретение оборудования и станков, но нет элементарного подключения к электросетям. И даже не сделано соответствующей оговорки. Не говоря уже о дорогах, водоснабжении и водоотводе, связи. 

В сухом остатке будущему инициатору (инвестору) проекта предложено типовое решение, которое презентует инвестиционную идею в целом как возможность создания того или иного бизнеса на «дальневосточном гектаре». «Мы предложили, скорее, методологическую базу, на основании которой человек или инвестор может принять решение. Безусловно, при решении инициатора участвовать в реализации какого-либо проекта, типовое решение конечно же должно быть актуализировано под конкретный субъект ДФО, участок, под возможно другие стройматериалы, оборудование и т.д. Сделать это можно с помощью нашей или другой команды специалистов», – объяснил Зверев.

«Критериями отбора типовых проектов были: а) реализуемость в одном или нескольких регионах Дальнего Востока, с учетом климатических условий, маркетингового анализа, логистики; б) реализуемые на земельных участках, предоставляемых в рамках Закона о «дальневосточном гектаре», в) реализуемые предприятием малого/среднего бизнеса, г) тиражируемость при незначительной доработке. При отборе проектов специалисты Агентства общались с многими компаниями, в том числе, выступающими под зонтичным брендом rbc, с региональными представительствами ТПП на Дальнем Востоке, с региональными органами исполнительной власти на Дальнем Востоке, отвечающими за поддержку малого и среднего предпринимательства, с общественными организациями, в том числе, молодежными, и инфраструктурными организациями, занимающимися поддержкой малого и среднего бизнеса», – описали алгоритм работы в АРЧК.

Примечательно, что частично эти работы были оплачены. На сайте площадки электронных торгов Газпромбанка ИА EastRussia удалось найти информацию о пяти лотах, победителями в которых еще в июне стала как раз компания «АИ-консалт», победившая в этой закупке ГК Step by Step. Стоимость лотов была невелика. Так, за разработку типового решения производства молочных продуктов победитель получил от АРЧК 23 тыс. рублей, за бизнес-план овощехранилища - 21 тыс. рублей, а за демо-версии производств строительных материалов и рыбных консервов - по 24 тыс. рублей соответственно. 

Частники – пчелы, грибы и солнечная энергия
Впрочем, часть типовых решений, отраженных в проекте «Свое дело», достались АРЧК вообще бесплатно. Некоторые были предложены частными лицами – жителями Дальнего Востока – еще в ходе конкурса на лучшую идею по использованию дальневосточного гектара, который Минвостокразвития РФ проводило минувшим летом. Так, проекты Артема Дегтярева и инженера Дмитрия Гаранькова – из тех, что одержали в нем победу. Они также существуют пока в бумажной стадии – ни инвесторов, ни четких проектных решений по ним нет.

Проект Гаранькова по строительству солнечных электростанций – один из самых дорогих из типовых: 24,5 млн рублей и семь лет окупаемости. На одном гектаре в Приморье инженер предлагает смонтировать ряды солнечных панелей на стационарных сваях. В комментарии для ИА EastRussia Дмитрий Гараньков рассказал, что делал проект с командой единомышленников: «АРЧК объявило конкурс, мы решили поучаствовать, в свободное время набросали схемы, чертежи, сделали несложные расчеты, оформили в виде презентаций два проекта и отправили на конкурс. Один бизнес-план прошел – «Солнечный мегаватт». Мы с друзьями сформулировали свою «солнечную идеологию», согласно которой человечество, в обозримом будущем, будет использовать преимущественно солнечную энергию в производстве и в быту. И этот проект хорошо вписался в общую канву».

По его словам, инвесторов у проекта пока нет – их поиском команда займется тогда, когда возьмет гектар в пользование. «Пока не взял. В желаемом районе участки пока не раздают. Жду!», - ответил нам Гараньков. Сейчас он с единомышленниками ищет грант на проведение проектно-изыскательских работ на полутора-двух десятках участков во всех субъектах Дальнего Востока. «Действовал классически – считал капитальные затраты с учетом проектно-изыскательских работ и экспертизы проекта, оценивал валовую выручку от реализованной электроэнергии, отнимал затраты на обслуживание солнечной электростанции, налоги. За основу брал недорогие панели с КПД 20%. Изучил по данным метеостанций инсоляцию. Получился срок окупаемости – семь лет, с дисконтом – 9 лет», - описал работу Гараньков.

В проекте предусмотрен и ряд производств побочной продукции, которую возможно выпускать на основе солнечной энергии: овощей, картофеля, бахчевых, плодово-ягодной продукции и меда. Он обеспечивает самозанятость семьи из 4-5 человек, а после полной своей реализации позволяет содержать на приносимый доход, в общей сложности, до 10 человек.

Реализуемость проекта, конечно, вызывает вопросы. Солнечную станцию мощностью 1 МВт в поселке Батагай Якутии в 2015 году построила компания РАО ЭС Востока. Станция на круг обошлась в 200 миллионов рублей, срок окупаемости – 9 лет, источник возврата инвестиций – экономия дорогого дизельного топлива. В самом РАО «ЭС Востока» ИА EastRussia прокомментировали, что теоретически готовы принимать электроэнергию, произведенную на солнечной станции, построенной гражданином. Но стоимость тарифа требует отдельных расчетов, как и цена технического присоединения.

Артем Дегтярев с проектом выращивания грибов шиитаке надеется привлечь государственные деньги. «Но, к сожалению, грибоводство как отрасли в России официально не существует, тем более на Дальнем Востоке. В связи с этим отсутствуют меры поддержки для грибных хозяйств (гранты, субсидии)», – сетует он. Бизнес-план Дегтярев делал для себя, по поводу инвесторов ответил туманно – «уже есть некоторые успехи в этом направлении, но о них пока рано говорить». Гектар Дегтярев планирует брать после 1 октября, «когда закон вступит в силу на интересующей меня территории».

Дегтярев уверен, что выбранное им направление имеет «хороший потенциал развития, поскольку есть экологическая и социальная составляющая и оптимальная совместимость с программой «дальневосточный гектар». Он отмечает, что южное Приморье очень схоже по климатическим условиям с соседними странами – Южной Кореей, Китаем, Японией (муссонный климат, повышенная влажность). А там как раз существует множество подобных ферм. «Плюс выбранный нами гриб – шиитаке – в лесах нашей страны нигде не встречается в диком виде, за исключением Приморского края. То есть условия для выращивания здесь подходящие». Также Артем подчеркивает, что у членов его команды есть опыт интенсивного производства грибов, среди них есть и микологи. «Также поддерживаем связь с Дальневосточным отделением РАН – Биолого-Почвенным институтом. Исходя из опыта и знаний этих людей, а также опираясь на зарубежный опыт нам не составило труда рассчитать необходимый объем первоначальных вложений. За основу сроков окупаемости взяли данные фермеров из США, Японии, Южной Кореи с учетом наших реалий». До стадии расположения плантаций на земле предстоит решить еще множество задач.

Еще один проект – пчелиной пасеки – заявил студент Сергей Бибеев. «Я еще не брал гектар и не подавал на него заявку. Пока я не окончу учебу, вряд ли займусь проектом», – заявил он корреспонденту ИА EastRussia. Он честно признался, что его бизнес-план – «бумажный», был составлен для себя, но в основу проекта легли три требования – быстрая окупаемость, малозатратность и прибыльность. «Я брал средние цены интернет-магазинов на оборудование, материалы и т.д., суммировал их, из чего получалась определенная цифра. По поводу окупаемости: если удается продать весь произведенный мед – проект окупается сразу, быстро, без особых проблем; не удается, по тем либо иным причинам – нет, либо не в полной мере. По моему мнению, быстрая окупаемость произойдет лишь при создании интернет-магазина в качестве способа реализации продукции».

«По результатам проведенного конкурса идей «Дальневосточный гектар» были отобраны несколько идей для размещения на сайте в качестве типовых решений. Эти проекты, помимо идейной составляющей, содержат маркетингово-аналитический обзор, расчетную часть. Возможно, они не имеют столь глубокой проработки финансового плана, но это реальные идеи граждан, в том числе, проживающих на Дальнем Востоке, или желающих переехать и заняться своим делом на гектаре. Авторы проектов проводили анализ рынка по своим решениям, поэтому их бизнес-планы содержат аналитическую информацию и могут быть полезными также гражданам, планирующим заняться своим делом в смежных отраслях. Экономические параметры бизнес-планов считались стандартным методом: на базе оценок затрат и планов по доходам», – отметили в пресс-службе АРЧК.

Фермеры и животноводы
Четыре типовых решения для АРЧК предложены НП «Союз фермеров Ленинградской области и Санкт-Петербурга» – все из сферы АПК. В этой организации на запрос ИА EastRussia не ответили. Зато ответ пришел из Фонда содействия развитию сельского хозяйства – организации из Москвы, которая является правопреемником Фонда «Крылатый Пожарный» и Фонда содействия развитию авиации «Авиация в поддержку Президента России». Возглавляет эту структуру Клим Галиуллин, судя по биографии – авиатор и строитель. «С 2012 года Фонд создает инструменты развития агропромышленного комплекса России, реализует общественно значимые, социально ориентированные проекты в области сельского хозяйства, культуры, туризма России, а также компьютеризации и интернетизации российского села».

Для АРЧК фонд предоставил бизнес-план по выращиванию клубники – причем представил на безвозмездной основе. В пресс-службе Фонда сообщили, что такой бизнес является высокорентабельным и востребованным в условиях северо-запада России и сопредельной страны с ним – Финляндии. «Климатические условия здесь в чем-то даже суровее, чем климат Приморья. Исходные данные для бизнес-плана реальны, указанные цены являются действующими на момент подготовки бизнес-плана, то есть на начало 2016 года. Конечно же, они требуют периодической актуализации. Но бизнес-план составлен совместно с одним из успешных фермеров, который занимается выращиванием клубники в Ленинградской области. Поэтому он реалистичен».

Пожалуй, из всех 19 типовых решений только одно является по-настоящему живым и даже воплощенным в реальности. Это проект, предложенный Ассоциацией крестьянских (фермерских) хозяйств Приморского края – организацией, зарегистрированной в с. Михайловка Михайловского района края. Бизнес-план строительства семейной животноводческой фермы КРС, с производством молока, стоит 16,7 млн рублей и рассчитан на окупаемость в пять лет. По словам президента Ассоциации Алексея Раченкова, аналогичный бизнес-план уже реализован в одном из хозяйств в Михайловском районе. Предприятие на 80 голов КРС там работает с 2014 года, оно эффективно и рентабельно. И подобные фермы, по идее, можно строить и на других гектарах.

При плановом размере стада коров в 50 голов производство молока составит порядка 250 тонн в год, мяса – 5,5 тонн в год. Спрос на молоко в Приморье есть, кроме того, в крае действует программа поддержки развития семейных животноводческих ферм, в рамках которой можно получить грант до 10 млн рублей. Основные затраты проекта (приобретение племенного скота, строительство коровника и закупка оборудования) могут быть покрыты именно грантом.

Правда, для успешной работы такой фермы нужно минимум три гектара (с учетом приобретения кормов для коров), либо аренда дополнительной площади порядка 100 гектаров для заготовки объемистых кормов (сено, сенаж). По мнению Раченкова, один гектар – это слишком мало для организации полноценного бизнеса, тем более животноводческого. «Максимум для подсобного хозяйства, для себя и для родни. Наверное, можно теплицы с грибами или клубникой поставить, но все еще упирается в вопросы обеспечения участков инфраструктурой – светом, водой, дорогами. Вряд ли там можно будет организовать бизнес, способный стать основным заработком», – говорит Раченков.

В АРЧК эту проблему понимают. Но напоминают, что по федеральному закону существует возможность подачи коллективной заявки от группы лиц до 10 человек: «Таким образом, можно выбрать участок земли до 10 гектар. Дополнительные площади также возможно арендовать: при возникновении необходимости получатель «дальневосточного гектара» обладает правом в общем порядке, установленном Земельным кодексом, Лесным кодексом, и вне рамок программы «Дальневосточный гектар» обратиться с соответствующим заявлением о предоставлении, в том числе, смежного с гектаром земельного участка, находящегося в государственной или муниципальной собственности».

Не хватает историй успеха
«Никто так и не сформулировал внятно и понятно, что можно делать с землей... А реальных историй от местных пока ни у нас, ни у коллег из других регионов не появилось», – отмечал еще летом в беседе с корреспондентом ИА EastRussia источник в одной из региональных администраций. Так тогда комментировали итоги конкурса идей от Минвостокразвития. И это, на самом деле, логично и объяснимо: программа только стартовала, а потому об эффективном использовании гектара можно будет говорить тогда, когда она развернется и когда появятся первые success story.

Пока же, по мнению экспертов, говорить можно только о направлениях, перспективных в теории. По мнению Артема Дегтярева, учитывая конъюнктуру и потребности внутреннего рынка ДФО, а так же соседних с ним стран, наиболее адекватными решениями для бизнеса на гектарах будут туризм, органическое сельхозпроизводство (ориентированное, например, на Китай, где растет спрос на качественные продукты питания) и мулькластерные поселения – объединения бизнесов на соседних гектарах, «с различными видами микропроизводств, координируемых между собой для оптимизации и создания синергетического эффекта». «Необходимо, например, создавать кооперации малых и средних сельхозпроизводителей по типу «ЛавкаЛавка», но международного уровня», – считает Дегтярев.

Дмитрий Гараньков добавляет, что на гектаре можно строить, кроме туризма, бизнесы в сфере лесного хозяйства, рыболовства и даже добычи полезных ископаемых. «С учетом недостатка собственного продовольствия на Дальнем Востоке перспективны любые направления сельхоздеятельности, если они учитывают особенности конкретной местности», – заявляют в Фонде содействия развитию сельского хозяйства.

«Определенные перспективы для приобретших гектар будет иметь реализация проектов в таких направлениях сельского хозяйства, как разведение разного рода мелкого скота – кроликов, коз, овец, а также в птицеводстве. По той простой причине, что этих животных легко прокормить, а также они не требовательны к уходу. Имеет некоторый смысл организация столярных мастерских и производства мебели. Если же говорить о поставках на рынок стран АТР, то с дальневосточных гектаров хорошо пойдет туда элеутерокок и женьшень. В большой степени женьшень, так элеутерококк быстро не вырастишь», – рассказывал корреспонденту ИА EastRussia доцент кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Владимир Горлов.

Это комментарий ученый давал нам еще летом; к сожалению, в августе он скончался. Поэтому его мнение тем более ценно. По словам Горлова, перечисленные им возможные на дальневосточных гектарах направления деятельности целесообразны, поскольку не требуют больших компетенций, удобны и быстры в совершении, а также подходят для местных природных условий. «Но все же о наилучших вариантах использования дальневосточных гектаров можно будет говорить только тогда, когда будет точно понятно, сколько в целом людей их приобрели», – добавлял тогда Владимир Горлов.

«При соответствующей почве и получении субсидии со стороны государства перспективным видится выращивание на гектаре овощей в теплицах, а также сена и птицы. В большей степени утки, так как она идет на продажу уже спустя два-три месяца после старта проекта. Что же касается кролиководства, то кролики не сильно, но все-таки требовательны к уходу – в связи со склонностью к заболеваниям, при этом расходится они не так, чтобы очень хорошо. Поэтому не думается, чтобы вести кролиководство на гектарах было очень перспективно. Не имеет большого смысла и козеводство, так как для козьего молока на Дальнем Востоке нет рынка сбыта», – отмечала ИА EastRussia советник президента Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР) Надежда Безбудько. Добавляя, что всю продукцию с гектаров лучше поставлять только для нужд тех субъектов, в которых они находятся – так как от этого сильно выиграют детские сады, школы, интернаты, больницы, дома престарелых, вынужденные сегодня совершать закупки у выигравших тендер производителей, расположенных в удаленных от них регионах.

Библиотека типовых решений будет постоянно пополнятся, отмечают в АРЧК. «Наши специалисты открыты для любых предложений и сами ищут инициативных граждан, общественные организации, готовые поделиться готовыми решениями. Мы хотим максимально обеспечить информацией граждан, которые хотели бы, но не могут решиться, планируют начать свое дело, ищут информацию. Типовые решения являются примерами, которые можно доработать с учетом исходных параметров конкретного предприятия самостоятельно или с привлечением специалистов», – подчеркивают в пресс-службе АРЧК.

О первых успехах в построении бизнесов на дальневосточных гектарах можно будет судить уже, как минимум, в следующем году. И первыми героями явно станут местные жители, которые и до получения бесплатного земельного участка занимались бизнесом «на земле» и знакомы со всеми реалиями. Всем остальным смельчакам, очевидно, не лишними будут и бизнес-планы от АРЧК. «Говорить о полномасштабных историях успеха, реализованных за три месяца, пока преждевременно. Есть примеры, когда люди берут участки и организуют на них пасеки. Мы также знаем о планах людей начать свое дело и построить туристические базы или заняться фермерством. Примеры реализации бизнеса также есть», – заявили нам в пресс-службе АРЧК.
Александр Попов, Влада Веревкина, Константин Андреев Теги: