Виктор Марченко: «Ничто так не радует, как появление Нового...» 04.02.2016 20:08

Известный приморский бизнесмен уверен: рентабельная продукция может быть полезной для здоровья благодаря инновациям

Успешность любого политического решения в экономике во-многом зависит от того насколько притягательным и разумным сочтет это решение бизнес. Скажем, крутой «разворот России на Восток» со всеми вытекающими отсюда территориями опережающего развития (ТОР) и «свободными портами» — как оценивает его предприниматели Приморья? «ER» задал этот вопрос одному из самых ярких представителей регионального бизнес-сообщества, председателю совета директоров группы компаний «Зеленые листья» Виктору Марченко. Разумеется, нашлись и другие вопросы человеку, чей опыт успешного предпринимательства насчитывает без малого тридцать лет.

— Виктор Васильевич, экономика России сегодня переживает кризис. Правительство России взяло курс (небезупречный с точки зрения многих наших сограждан) на усиленную интеграцию восточной части страны в экономику Юго-Восточной Азии. ТОРы, «свободный порт», курортно-развлекательная зона — все эти инструменты призваны привлечь сюда прежде всего инвесторов из соседних с нами стран АТР. Но насколько, по вашему, продуктивен этот замысел. Ведь АТР давно уже самодостаточный мировой регион и в экономическом, и в социальном плане. Впишемся ли?

— Во-первых, предлагаемые меры, а также создание ряда институтов развития, должны будут способствовать развитию экономики Дальневосточного Федерального округа и Забайкальского края. Тот факт, что сегодня власть уделяет большое внимание Дальнему Востоку, внушает определенный оптимизм, не смотря на то, что экономика находится в состоянии кризиса. Здесь самое главное обеспечить эффективность мер и исключить временную задержку, чтобы было кому помогать.

Во-вторых, я считаю, что необходимо уделять больше внимания малому и среднему бизнесу, помогать предприятиям с кредитованием и рефинансированием, снижать процентные ставки. Механизмы, способствующие этому, существуют.

Наконец, в-третьих, как предприниматель и владелец бизнеса по производству продуктов питания, уверяю Вас, что многие страны АТР, особенно наши непосредственные соседи испытывают колоссальный интерес к Дальневосточному округу России. Наличие перспектив для современных инвестиционных проектов в области агропромышленного комплекса, включая производство на экспорт отрицать нельзя.

— Сегодня многие бизнесмены резко высказываются о действиях власти (в связи с теми же продуктовыми анти-санкциями, введением платы за проезд большегрузных автомобилей, внедрением обременительных контрольных стандартов типа ХАССП). Вы считаете подобную критику обоснованной?

— Со своей стороны, учитывая сферу моей деятельности, с уверенностью могу сказать, что продуктовые санкции действительно открывают новые возможности для местных производителей в определенных сегментах рынка. Система ХАССП у нас внедрена: продукция должна соответствовать мировому качеству.

— Ваше детище — ГК «Зеленые листья» — позиционирует себя как производитель экологически чистой и полезной продукции. Но нет ли в этом лукавства? Разве возможен сегодня рентабельный молочный бизнес, основанный на дедовских рецептах. Разве новые, конкурентоспособные технологии не предполагают использование химии (ради увеличения тех же сроков годности продукции), а значит не столь безупречны с точки зрения пользы для здоровья?

— «Зеленые листья» — это компания, которая сохраняет традиции, благодаря инновационным технологиям. Например, мы создали технологию тиндализации. Это способ переработки молока, при котором все полезные свойства парного молока сохраняются от 30 до 60 дней. Технология уникальна. Мы запатентовали ее не только в нашей стране, но и в странах Евросоюза и АТР.

— Планируете ли Вы размещать свои заводы в резиденциях ТОР или или свободного порта Владивосток?

— Сегодня мы рассматриваем для себя эти возможности. Дирекция по развитию группы компаний занимается анализом и бизнес- планированием, чтобы определить те проекты, которые ГК «Зеленые листья» сможет реализовать в ТОСЭР и СПВ.

— Возможно ли, по-вашему, в Приморье производить молочную продукцию с большим содержанием белка, чем есть сегодня — с выходом на конкурентное в масштабах России производство тех же сыров? И если да — то что для этого необходимо сделать в рамках отрасли?

— Чтобы производить молочную продукцию с большим содержанием белка, необходимы породистый скот и высококачественный сбалансированный корм, причем повсеместно. Вы знаете, на сегодняшний день современных ферм в Приморье можно пересчитать по пальцам. Что касается конкурентоспособности в масштабах России, здесь надо работать с себестоимостью и логистикой. К слову заинтересованные соседи из АТР ближе, чем некоторые российские города.

-​ Ваш карьерный путь начался с должности врача-хирурга в поселковой больнице. Оттуда несколько неожиданный, на первый взгляд, поворот в сферу деятельности молодежных жилищных кооперативов. Потом полиграфия, торговля автомобилями, строительный бизнес, наконец — производство сельхозпродукции. Чем объясняется столь эклектичный жизненный путь — особенностями эпохи или свойствами личности?

— Скорее, это свойство личности. Я совершенно определенно не принадлежу к тем, кто зарабатывает деньги ради денег. Меня привлекают инновационные идеи в бизнесе, комплексный подход, замкнутый цикл, поиск новых идей для развития.

— О Вас приходилось слышать, что Вы предпочитаете всем вкладам вклады в банк впечатлений, всем коллекциям — коллекции переживаний и чувств. Наиболее сильная эмоция, которую Вы испытали в жизни?

-В первую очередь это рождение детей. Это великое счастье! Их первые шаги, первые слова, успехи. Во вторую очередь это открытия, инновации, творчество. Исследовательская база в группе компаний существует более 15 лет. Я сам соавтор нескольких патентов в области биотехнологии и продуктов питания. Когда ты видишь, что твое открытие работает и приносит пользу — это огромная радость.

Справка ER:

Виктор Марченко — родился в 1956 году в городе Вяземский Хабаровского края. В 1983 году окончил Владивостокский государственный медицинский институт. В 1984-1986 гг. работал хирургом в больнице поселка Восток −2. С 1986 по 1989 год возглавлял Приморский оргкомитет молодежного жилищного кооператива.
В начале 90-х занимался торговлей автомобилями. В 1990 году Виктор Марченко создал и возглавил компанию «Зеленые листья», со временем он стала группой компаний, занимающихся строительством, производством, производством продуктов питания, торговлей, инновационной деятельностью.

Для рядового приморского потребителя ГК «Зеленые листья» ассоциируется прежде всего с разнообразной молокопродукцией высокого качества, под узнаваемым брендом. Эта продукция, разработанная при непосредственном участии Виктора Марченко, неоднократно завоевывала золотые медали и почетные дипломы ведущих выставок Дальнего Восток. В 2013 году бизнесмен стал победителем 10-й Бизнес-премии Приморского края в номинации «Менеджер года Приморского края».

В январе 2014 года Виктор Марченко вошел в состав Общественной палаты Приморского края, где возглавил Комиссию по содействию экономическому росту Приморского края, в этом же месяцев был избран в Президиум Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "ОПОРА РОССИИ".Женат, отец пятерых детей. Эдуард Попов Теги: