— Александр Александрович, для чего в принципе регионам необходимо развивать ESG-проекты?

— ESG — это прямой запрос населения. Посмотрите по экологической ответственности: люди точно не хотят свалок, люди хотят чистый воздух. Вторая тема — социальная история. Это, по сути, вторая часть S, которая отвечает за социальное направление. Идем дальше. Про бизнес. Бизнесу интересно развиваться в регионах, где созданы правильные ESG-условия. Посмотрим на национальные проекты. Их 14, и десять из них тоже про ESG. Еще важно понимать, что ESG – это про деньги. С 2018 года в зеленые социальные проекты было привлечено порядка 525 млрд руб. Из них 115 млрд руб. были направлены на зеленые города, на инфраструктуру, на ЖКХ и т.д. В «Сбере» мы тоже активно этим занимаемся. За прошлый год мы сделали 75 проектов на сумму 65 млрд руб. Это такие востребованные направления, как ЖКХ, образование, инвестиции в инфраструктуру. Еще одна большая тема — это внутренний туризм. Как показывает практика, туристы едут в те регионы, которые хорошо развивают ESG, потому что там всегда приятно провести время. Хотите развивать внутренний туризм — тоже добро пожаловать в ESG.

— Как сейчас обстоят дела с ESG в регионах?

— Сейчас регионы разделились на три блока: первый — это те, которые активно продвигают ESG-повестку. И у них есть четкая корреляция с их успешностью. К ним хотят ехать люди, к ним двигается бизнес, у них уровень доверия власти достаточно высокий. Другая часть — другая крайность, у них соответствующие достаточно низкие показатели. И есть самая большая группа сомневающихся. И мы искренне надеемся, что эта группа сомневающихся перейдет в группу прогрессивных регионов, которые будут развивать свой регион на основании принципов ESG.

— Как «Сбер» может помочь регионам в этой связи?

— Мы сделали ESG-рейтинг всех регионов в России и понимаем, чего не хватает каждому конкретному региону, чтобы продвинуться вперед. Это конкретные действия и конкретные задачи, которые надо решать и которые напрямую коррелируют с теми задачами, которые ставит администрация президента, правительство, которые описаны в национальных стратегиях. Регион, когда реализует то, что мы предлагаем, продвигается и в тех рейтингах, на которые обращает внимание внешняя среда.

Напомним, по итогам 2022 года на Дальнем Востоке портфель кредитов Сбера, имеющих в своей структуре ESG-условие, составил более 1,5 млрд рублей. Сбер выступает драйвером ESG-повестки и одним из пионеров направления ответственного финансирования ДФО.

Выполнить и перевыполнить

Страницы медиа пестрят заголовками из серии «Рязанская область в лидерах по лесовосстановлению», «В Коми выполнили план по лесопосадкам на 147%». Да что далеко ходить? Среди лидеров по лесовосстановлению оказался и Хабаровский край, здесь на 74 тыс. гектаров высадили 19 млн сеянцев – это 114% от годового плана. Сеяли в основном в тех местах, где бушевали лесные пожары, а также в местах вырубки.

Как правило, восстанавливают лес саженцами хвойных пород деревьев: лиственница, кедр, ель, сосна, но посадить лес – это еще не значит его вырастить: некоторым породам деревьев необходим определенный уход. Да и молодняк, даже если его высадить саженцами, не заменит сразу взрослое дерево, погибшее в огне.

«Приводимая статистика по объемам посадки, мягко говоря, некорректная. Важен уровень приживаемости леса в регионе, а также надо смотреть статистику в разрезе нескольких лет», - комментирует Вадим Москвичев.

Вадим Москвичев, руководитель «Ванинского центра лесоводства», эксперт в области лесоклиматических проектов

По словам специалистов, чтобы «сдвинуть» лесовосстановление, как часть ESG-повестки, необходимо в десятки раз увеличивать площадь посевов, тем более, на Дальнем Востоке. Пока же у нас высаживают гораздо меньше, чем вырубают и сгорает. Выходом могут стать карбоновые фермы, но для них нужны территории: чтобы она «работала, как надо», площадь фермы должны быть не менее четырех тысяч гектаров. Соответственно, чтобы перекрыть вред, наносимый природе людьми и пожарами, на Дальнем Востоке нужны десятки таких карбоновых ферм. Их же пока единицы.

Тут весьма кстати может оказаться предложение вице-премьера Юрия Трутнева, который предложил накрыть весь Дальний Восток режимом ТОР: легче будет реализовать соответствующий инвестпроект. Если, конечно, найдутся инвесторы. Пока же очереди из них как-то не наблюдается.   Эксперты говорят, что принципы ESG в нашей стране пока не получили широкого распространения и остаются прерогативой лишь крупных компаний.

Так выглядит карбоновая ферма. Ванинский центр лесоводства

Государство всячески старается простимулировать это направление. К примеру, в России с 1 ноября 2022 года начал действовать утвержденный национальный стандарт зеленого строительства многоквартирных жилых домов. Или вот - ВЭБ выпустил дебютные облигации городского развития, в его кредитном портфеле до 40% зеленых проектов на общую сумму в 572 млрд рублей - это зеленая городская экономика и инфраструктура, зеленая промышленность, зеленая энергетика, новые технологии.

Доходы лесного бюджета в России только растут – в этом году рост составил 3,4%, достигнув почти 54 млрд рублей. Из российских регионов больше всего заработали в Красноярском крае – 4,4 млрд рублей. На втором месте Иркутская область – почти 4 млрд рублей. Примечательно, что два этих региона вместе заработали столько же, сколько и весь Дальневосточный федеральный округ.

При этом в Сибири решили не останавливаться на достигнутом, для этого местные депутаты разработали закон, который должен изменить полномочия власти в обращении с природными ресурсами, что, в конечном итоге, поможет в наведении порядка использования лесов. В частности, предлагается упростить процедуру подачи заявок на реализацию инвестиционных проектов в лесной отрасли. Сегодня это происходит следующим образом: инвестор подает заявку в региональное министерство, там ее рассматривают и после утверждения направляют в правительство края, где также смотрят и лишь после этого передают в федеральное агентство лесного хозяйства. Долго. С инвестором необходимо работать быстрее, ведь он приносит деньги. Логика простая - чем больше зарабатывает лесная отрасль, тем больше можно потратить на лесовосстановление, это одна из основных расходных статей лесного бюджета.

«При всей очевидности, лесовосстановление, к сожалению, не может полностью закрыть вопрос карбоновой нейтральности. Это в России к тому же отсутствует на законодательном уровне, поэтому мы с нетерпением ждем, когда будут внесены соответствующие изменения в Лесной кодекс в части разрешения использования», - рассказывает Вадим Москвичев.

Дым из трубы

Что больше вредит природе – отсутствие леса или дым из фабричной трубы? Вопрос, скорее, риторический. Дым из трубы или след самолета в небе­ — это непосредственное воздействие на природу, карбоновое воздействие, которое влечёт за собой парниковый эффект.

Собственно, в этом и заключается ESG-политика: производитель должен стремиться к тому, чтобы при производстве своего товара или услуги он как можно меньше делал вредных выбросов в природу. Ну, а если навредил – будь добр, убери за собой или компенсируй, то есть посади дерево пропорционально нанесенному вреду. Или модернизируй оборудование, переходи на возобновляемые источники энергии, используй в производстве максимально щадящие экологию технологии.

«А вот с этим как раз сложнее, - рассказывает Вадим Москвичев. – К сожалению, наша страна может производить далеко не все. Что-то приходится покупать за границей и сегодня, в условиях санкций, эти цепочки нарушены. Приходится пересматривать логистику, поставщиков, из-за этого сдвигаются сроки реализации некоторых инвестпроектов».

Специалисты говорят, что сдвиги сроков реализации проектов это лишь верхушка айсберга. И если ситуация кардинально не поменяется, то сроки будут сдвигать «вправо» все чаще и чаще.

«Даже наш питомник в Ванино на себе это ощутил: мы год назад заказали шведское оборудование – автоматические линии посева и полива, удалось привезти его только сейчас. Что тут говорить о крупных техногенных предприятиях?», - делится Вадим Москвичев.

Сахалин. Площади, подготовленные под лесовосстановление

Выходом опять же может стать перенос акцентов на лесоклиматические проекты, так как по срокам реализации они более прогнозируемые. Да и та же карбоновая ферма дает первые ощутимые результаты уже через пять лет. Причем, ежегодно – по мере того, как подрастает лес – число карбоновых единиц будет только расти.

Второй путь - более дорогостоящий – модернизация производства. Даже если не принимать в расчет сложности, возникшие из-за санкций, это дорого. Очень дорого. Впрочем, государство здесь также идет навстречу – на реализацию климатических программ из бюджета готовы давать льготное финансирование.

Что делать и куда смотреть?

Между тем, на минувшей неделе прошло сразу несколько форумов по ESG-повестке – в Архангельске, Екатеринбурге и Москве. Столичный форум, как водится, оказался самым массовым и вопросы на нем обсуждались глобальные: стоит ли российским компаниям раскрывать свои данные по ESG? Актуальны ли в России международные стандарты или наша страна может пойти по собственному пути?

На ряд этих вопрос участники форума ответили сами себе: европейский ESG-рынок закрылся, но между тем открылись другие - Северная Африка, Ближний Восток, Азия. Это динамично развивающиеся рынки, но с более жесткими требованиями по EGS, чем у Евросоюза, поэтому российскому бизнесу, если он хочет торговать с Азией, необходимо будет подстраиваться под эти требования, а значит и добиваться той самой карбоновой нейтральности. Всеми возможными методами.

К 1981 году в Китае только 12% территории было покрыто лесами. Лесовосстановлением стали заниматься во времена правления Си Цзиньпина, с 2012 года. Через четыре года Китай присоединился к Парижскому соглашению по климату, и для эффективного сокращения вредных выбросов стране стало необходимо интенсивнее увеличивать свои лесные ресурсы.

Политика Поднебесной в этой сфере строится на трех основных аспектах. Первый - борьба с опустыниванием: программа «Зеленая китайская стена» рассчитана до 2050 года, проект охватывает полосу территории длиной 4,5 тыс. км и шириной от 560 до 1460 км в 13 регионах китайского севера - от Синьцзяна на северо-западе до провинции Хэйлунцзян на северо-востоке, которая граничит с российским Дальним Востоком. К 2018 году правительство высадило деревья на площади 31 млн га, доведя коэффициент олесения региона до 13,8%.

Другой вектор – лесовосстановление для декарбонизации экономики. В 2020 году председатель КНР Си Цзиньпин объявил о планах по достижению страной к 2030 году пика выбросов и выходу на углеродную нейтральность в 2060 году. Одним из условий достижения углеродной нейтральности станет лесовосстановление.

Законодательная база страны в лесовосстановлении в основном охватывает защиту лесов и лесопользование. В 2020 году был пересмотрен Лесной кодекс КНР, который усилил меры контроля за зелеными насаждениями и запретил вырубку естественных лесов. Кроме того, кодекс в очередной раз утвердил обязанность граждан КНР участвовать в лесопосадках: за пять лет каждый гражданин должен высадить в землю от трех до пяти деревьев.

Правительство Китая проводит политику возвращения лесов через долговременные проекты. Кроме перечисленных, в них входят «Защита Пекина и Тяньцзиня от пыльных бурь», «Защита естественных лесных ресурсов», «Строительство природных заповедников» и «Создание баз по быстрому выращиванию высокоурожайной деловой древесины». Конкретные решения принимаются властями регионов, исходя из собственных условий.

Внимание к лесовосстановлению в последние годы принесло результаты. По данным отчета госуправления лесного и степного хозяйства в 2018 году лесами было покрыто 21,7% территории КНР, к 2020 году показатель удалось поднять до 23%. К 2025 году гослесуправление планирует повысить до 24,1%, а к 2035 году до 26%. Реализация лесовосстановительных программ – приоритет государственных структур, в том числе лесхозов.

Среди всех регионов Китая повышенное внимание к ситуации с лесами уделяется северо-востоку - регион страдает от пыльных бурь, наводнений, а также обладает старой промышленной базой. Одним из успешных примеров лесовосстановительной стратегии страны является провинция Хэйлунцзян. Там реализуют собственный курс возвращения лесов. В 2021 году правительство региона разработало приложение для «умной» обязательной посадки деревьев: жители могут пожертвовать средства на высаживание дерева, а также следить онлайн за судьбой растения.

Важным шагом стала организация рынка углеродных полигонов. Региональные власти выстроили систему с участием гослесхозов и частных фирм, где частники играют роль источников капитала и технологий. Также в последние годы в провинции создали развитую индустрию саженцев. По данным Хэйлунцзянского управления лесного хозяйства, в 2018-2021 годах в развитие питомников вложили $15,6 млн бюджетных средств, а на территории хозяйств вырастили более 70 млн саженцев. Приоритет отдается приспособленным для местного климата видам, а высаживают в шести разных лесовосстановительных районах - в основном в западной, южной и восточной части провинции.

Благодаря лесовосстановительным работам провинция Хэйлуцнзян покрыта лесом на 47,3% от общей площади территории в 2021 году. Планируется, что к 2025 году к высаженным в прошлый период 390 тыс. га добавятся еще 333 тыс. га лесонасаждений. Провинция должна сыграть значимую роль в достижении пика выбросов – к 2030 году местные карбоновые полигоны будут поглощать 0,05 петаграмм вредных выбросов, или 4,5% от общекитайских.

Россия не осталась в этом вопросе в стороне. Правительство утвердило стратегию социально-экономического развития Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года. Президент РФ Владимир Путин озвучил цель по достижению углеродной нейтральности Россией к 2060 году. С учетом того, что ряд европейских стран ставят подобную задачу к 2050 году, а Китай с определенными оговорками к 2060 году, можно сказать, что наша страна после данного решения вошла в клуб стран, которые окажут наибольшее влияние на климатические процессы в ближайшие десятилетия.

Разрабатываемая стратегия входит в так называемый «климатический пакет», который подготовлен минэкономразвития России в рамках реализации Парижского соглашения (в пакет также входят законопроект о регулировании выбросов парниковых газов, указ Президента о сокращении выбросов к 2030 году, национальный план адаптации к изменению климата и определяемый на национальном уровне вклад Российской Федерации в реализацию Парижского соглашения).

Из текста стратегии следует, что страну ждет стимулирование безуглеродных и низкоуглеродных технологий в энергетике, модернизация реального сектора экономики, жилищно-коммунального хозяйства, исследования в области производства и использования водорода, формирование системы финансирования климатических проектов и поощрения компаний, которые ими занимаются.

Набор мер, предусмотренных стратегией, позволяет снизить выбросы парниковых газов к 2050 году на 14% от текущего уровня, а с учетом поглощения парниковых газов российскими экосистемами их нетто-эмиссия может сократиться на 60%.

Одним из первых шагов реализации данной стратегии стал законопроект о проведении в отдельных регионах страны эксперимента по ограничению выбросов парниковых газов. Опытным полигоном для достижения углеродной нейтральности стала Сахалинская область. В рамках эксперимента на Сахалине начнут внедрять и отрабатывать методики и технологии, которые помогают не только сократить выбросы парниковых газов, но и повысить их поглощение, в том числе с помощью применения специальных экономических и финансовых стимулов. Пройдут тестирование системы учета выбросов и обращения углеродных единиц.

За минувший год на острове провели масштабную работу на пути к декарбонизации и последующей продаже углеродных единиц. По мнению главы области Валерия Лимаренко, Сахалин готов к решению таких задач, как достижение углеродной нейтральности к 2025 году, развитие ВИЭ и водородной технологии. Местные власти планируют 5 сентября запустить программу по достижению углеродной нейтральности. Сейчас завершается работа над подзаконными документами нормативной базы. По словам Лимаренко, планы по достижению углеродной нейтральности к 2025 году остаются – должны сократить 1 млн 200 тонн Со2. Первые шаги реализации – это уход от дизельных и мазутных котельных и полностью газификация области. К 2025 году на газ должны перевести 145 котельных, а отдаленные уголки региона - 15 процентов потребителей - переведут на сжиженный природный газ. Там уже есть малотоннажный завод, который поставляет СПГ на внутренний рынок, сейчас строится еще один.

В дальнейшем к эксперименту могут быть подключены еще несколько субъектов Российской Федерации. От его результатов будет зависеть, как Россия справится с выходом на углеродную нейтральность.

Между тем, в России уже есть отработанное законодательство по лесокомпенсационному восстановлению, а также региональные практики, исходя из которых и составляются рейтинги Рослесхоза, а затем в каждом регионе высаживают свои объемы. Есть сеть питомников, есть нормативная база, есть правила лесовосстановления, правила приемки – все это отражено в Лесном кодексе.

А вот рынок карбоновых единиц пока добровольный. И пока нет прямых жестких накладных расходов для бизнеса, которые бы заставили искать пути для снижения этих издержек. Но при этом у каждого крупного предприятия есть своя стратегия достижения углеродной нейтральности. К примеру, одна из компаний, осваивающая крупное месторождение в Хабаровском крае, в ближайшие четыре года планирует высаживать по пять тысяч гектаров – огромная площадь, да и стоимость работ немаленькая – 4 млрд рублей.

А вот когда снижать выбросы уже будет нельзя и надо будет платить – здесь и нужна денежная мотивация: или они возьмут на себя эти расходы, как на Сахалине, где одна тонна = одна тысяча рублей, или лес придется садить. Но, к сожалению, пока нет механизма, как и нет внятности. Первый эшелон компенсации работает, он устоялся и его признали - вот его и надо соединять со вторым эшелоном, лесоклиматическим проектом. А операторы на местах подхватывали бы оба направления: как технологически, так и по мощности, по горизонтам планирования.

Получается, когда за счет «компенсационки» создаются лесоплантации и карбоновые фермы –удается отстроить экономически обоснованную, современную модель использования лесов, когда включаются одновременно несколько видов использования, не противоречащих друг другу. А ведь есть еще социальная составляющая, когда удаленные поселки в лесистой местности могут выполнять роль лесоплантаций.

Россия располагает колоссальными климатическими ресурсами – лесными массивами и разными природными экосистемами, являющимися поглотителями парниковых газов. На территории РФ находится 22% площади мировых лесов. Но на данный момент полный и объективный учет поглощений парниковых газов российскими лесами не обеспечен. Стимулирование и поддержка снижения выбросов парниковых газов за счет повышения энергетической эффективности промышленности и инфраструктуры – это важная часть. Но стоит обратить внимание и на создание необходимой нормативной базы для привлечения инвестиций в реализацию проектов по сокращению выбросов и увеличению поглощений парниковых газов в лесном секторе (в том числе, проекты по лесоразведению, лесовосстановлению и охране).

«Нас будут разводить»

Видимо апеллируя к названию тематической сессии, министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков подчеркнул, что российский и азиатский бизнес сегодня стоит на пороге эпохи нового формата партнерства. По его словам, первая версия потребительского капитализма в России строилась на основе СП с западными странами, где «им от нас нужен был растущий внутренний рынок, мы поставляли им условно недорогие трудовые ресурсы». В отличие от прошлого опыта современные российско-азиатские совместные предприятия должны быть более продвинутыми, полноценно задействовать ресурс тех масштабных проектов, которые реализуются в ДФО (в числе таких глава Минвостокразвития назвал освоение Удоканского месторождения меди, крупных угольных разрезов в Якутии, создание газохимического кластера в Приамурье), и ресурс рынков капитала, как акционерного, так и заемного, который в Азии, безусловно имеется. В первую очередь речь идет о КНР.

«Этому видим практическое подтверждение. Мы действительно чувствуем, что это востребовано и считаем не пустыми декларациями произнесенные многократно слова <председателем КНР> Си Цзиньпинем о том, что глубина отношений России и Китая не знает предела», - заявил министр.

На Поднебесную сейчас возлагается особая надежда, поскольку другие партнеры из АТР, до недавнего так же игравшие важную экономическую роль, сворачивают торговые отношения с РФ. Председатель совета директоров АО «Колмар Груп» Анна Цивилева рассказала, что после 24 февраля компания столкнулась с проблемами сбыта продукции и ухудшением инвестклимата. «У нас, например, Япония, с которой были заключены долгосрочные контракты и выстроены добрые надежные отношения, отказалась от покупки российского угля. То же самое произошло с Южной Кореей. Поэтому Китай сегодня является нашим стратегическим партнером», - отметила она.

Компания сейчас выстраивает отношения и заключает контракты с Малайзией, Индией, причем наличие собственного глубоководного терминала близ Ванино, что обеспечивает возможность загрузки крупнотоннажных судов, делает перспективы реальными с точки зрения высокого запроса индийского рынка. Впасть же в зависимость от Китая – не в интересах отрасли, подчеркивает представитель «Колмара».

«В связи с тем, что Япония, Корея отказались от нашего угля, австралийские бенчмарки коксующего угля стремительно пошли вверх. Однако Китай предлагает нам существенно дисконтировать, это было отмечено в мае-июне, причем несправедливо. Когда мы задаем вопрос, а в чем же <причина> дисконта, отвечают: ваши же компании продают дешево, почему мы должны переплачивать вам. Позиция нашей компании – ни в коем случае не поддаваться этим провокациям и предложениям», - заявила Анна Цивилева.

Гендиректор АО «Минерально-химическая компания «ЕвроХим» и член совета директоров АО «СУЭК» Сергей Твердохлеб считает, что такая ситуация может продлиться в течение двух лет. «Нас будут разводить, у нас всегда будут покупать дешевле, чем у других», - говорит менеджер. С другой стороны, убежден он, российские экспортеры смогут предложить продукцию, которая лучше удовлетворит потребности конкретного рынка, а это закрепит позиции поставщиков из России в АТР.

Как рассчитаться по-быстрому

Другой сложный аспект во взаимоотношениях с азиатским, в том числе китайским, бизнесом – финансовая сфера. Опыт взаимодействия с кредитными организациями уже показал, что он не без проблем, свидетельствует заместитель президента – председателя правления ПАО «Банк “ФК Открытие”» Татьяна Нестеренко. «Были внезапные остановки расчетов, что называется без всяких предупреждений. Это нужно понимать, к этому следует готовиться», - сказала она, уточнив, что такие действия возможны, поскольку азиатские банки находятся в тесном контакте с европейскими и американскими.

Участникам ВЭД, советует Татьяна Нестеренко, необходимо изучать банковские нормативы, законодательство этих стран, искать партнеров на межбанковском уровне. Это могут быть небольшие банки, но с помощью которых возможно организовать своевременные расчеты, сопровождающие экспорт или импорт. Кроме того, на уровне ЦБ решается вопрос о необходимости системы быстрых платежей, соединенной с аналогичной системой в «дружественных странах».

«С Китаем идет тесное взаимодействие, они движутся в сторону развития цифрового рубля. И для нас цифровой рубль – это одна из платежных систем, которая позволит производить быстрее расчеты. И конечно, развиваются расчеты в национальных валютах, хотя не все гладко проходит», - констатирует представитель банка «Открытие».

По словам директора ПАО «ТрансКонтейнер» Виктора Маркова, раньше финансовые вопросы решались проще, достаточно было иметь агента на территории КНР. Сейчас не каждый экспортер располагает возможностью оперативно провести взаиморасчет с китайским соисполнителем.

В настоящее время «ТрансКонтейнер» расширяет собственную филиальную сеть в Китае, сообщил менеджер. Компания готова снимать эту проблему с экспортера, поскольку заинтересована в привлекаемых объемах перевозки. «Расчеты будут производиться с нами, а мы уже со своим дочерним обществом проводить трансакции», - пояснил Виктор Марков.

Зеленые кредиты

Что касается привлечения капитала из Азии, это так же обещает быть непростым делом. По мнению Татьяны Нестеренко, вряд ли азиатские страны будут напрямую инвестировать в Россию, хотя хороший потенциал имеют синдицированные кредиты, тем более если будет поддержка на межправительственном уровне.

Стоит сказать, что в Азии, как и в Европе, более выгодные условия заемного кредитования получают компании с лучшими ESG-показателями, предполагающими достижение конкретных результатов по «Environmental» (экология), «Social» (социальная политика) и «Governance» (управление). И требования у азиатских партнеров не менее жесткие, проинформировал эксперт в области изменения климата Владимир Лукин. По его словам, климатическая повестка все активнее разворачивается в АТР (на этот регион приходится более трети выбросов CO2), от которого в большой степени зависит результативность по декарбонизации экономики.

«Любая система регулирования – это система кнута и пряника. Иллюзия в том, что нам достанется пряник. Мнение по поводу того, что рынки углеродных единиц будут охотно интегрироваться с российскими углеродными единицами, и наши компании смогут свободно продавать углеродные единицы на рынках Востока, является если не ошибочным, то по крайней мере недостаточно обоснованным», - подчеркивает эксперт.

Открытый рынок внешнего заимствования может стимулировать развитие «зеленых» технологий и социально ориентированных проектов. «У биржи Гонконга существует два уровня требований к предоставлению отчетности по нефинансовым показателям. И среди обязательного требования – раскрытие планов компании по снижению выбросов, раскрытие климатической стратегии, - рассказал член совета директоров ПАО «Полюс» Виктор Дроздов. – Российские компании в поисках доступа к публичным рынкам капитала будут смотреть на эти вещи».

Стоит сказать, финансовые организации России так же ориентируются на мировой тренд: инвестиционные подразделения ведущих отечественных банков создали собственные ESG-ориентированные фонды (Центробанк в свое время выпустил свои рекомендации по реализации принципов ответственного инвестирования, которые пока носят добровольный характер).

«ESG постепенно перестает быть исключительно имиджевой характеристикой, поэтому я убежден, что включать данную составляющую в новые проекты – это хороший задел на будущее», – ранее высказывал мнение зампред правления Газпромбанка Алексей Белоус.

Nordgold - один из крупнейших золотодобывающих кластеров в России. В него входят действующие рудники Гросс и Таборный, а также перспективный проект развития Токко. В своей работе все подразделения предприятия руководствуются принципами ответственного развития.

«Вопросы охраны окружающей среды, социального взаимодействия и корпоративного управления играют важную роль в каждом нашем решении, - говорит директор по правовым вопросам и ESG Nordgold Евгений Тулубенский. - Мы гордимся тем, что в 2021 году наши рудники в Якутии внесли значительный вклад в развитие местных сообществ, а также реализовали ряд важных для региона экологических проектов: от помощи с поставками жизненно важных грузов в отдаленные поселения до борьбы с опустошением лесов».

Социально-экономическое партнерство

В прошлом году Гросс выделил администрациям Олёкминского района республики, Тянского национального наслега, а также эвенкийской родовой общине «Тяня» девять млн рублей для решения социально-экономических вопросов местных сообществ.

Эти средства пошли на строительство и ремонт социальных объектов и жилого фонда, благоустройство площадей и дорог, проведение культурно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий, приобретение техники и транспорта для нужд поселений. Сельскохозяйственный кооператив «Тяня» на выделенное финансирование приобретает продукты питания и горюче-смазочные материалы для оленеводов. Нередко провиант и топливо в тайгу доставляется силами Гросса на вездеходе или вертолёте.

Глобальная сеть

В мае прошлого года рудники золотодобывающего кластера подключились к инвестпроекту, который обеспечит подключение пяти удаленных сел Малыкан, Саныяхтах, Марха, Урицкое и Хоринцы Олекминского района к высокоскоростному Интернету. На решение этой задачи Гросc выделил району восемь миллионов рублей: три - в 2021 году и еще пять млн в 2022 году. Строительство оптоволоконной линии связи на условиях муниципально-частного партнерства Олекминского района ведет «Ростелеком». В ближайшие годы планируется завершить монтаж данной линии, протяженностью 239 км. Это позволит подключить к высокоскоростному интернету 21 социально значимый объект: фельдшерско-акушерские пункты, участковые больницы, детские сады, школы и районные администрации, и даст возможность жителям удаленных сел района почувствовать себя частью огромной динамично развивающейся страны, объединенной надежными современными коммуникациями.

Защита и восстановление экосистемы

Приоритетный экологический проект для Nordgold – восстановление лесов. В 2021 году на эти цели Гросс вложил 19 млн рублей. В результате, на площади 100 гектаров в Нюйском участковом лесничестве Якутии, сильно пострадавшего от пожаров в 2008 году, специалисты высадили почти 50 тыс. саженцев сосны обыкновенной. Программа компенсационного лесовосстановления Гросса утверждена Министерством экологии, природопользования и лесного хозяйства Республики. Ежегодно, в течение трех лет, за счет средств кластера будет идти прополка сорняков, оправка саженцев, прореживание частых посадок, приствольная обработка, вспашка противопожарных минерализованных полос и другие агротехнические работы. Специалисты отмечают, что к 2027 году эти земли покроет полноценный лес. В общей сложности, в 2021-2022 годах в Якутии усилиями Гросса будет озеленено свыше 200 гектаров гарей и пустот.

В 2021 году специалисты Института проблем экологии и эволюции Российской академии наук провели оценку состояния биоразнообразия в районе Гросса, полученные результаты лягут в основу нового Плана управления биоразнообразием и онлайн-ресурса «Карта биоразнообразия» Гросса. Полевые исследования и обработка материала позволили сформировать подробный отчет-характеристику текущего состояния растительного и животного мира в районе Гросса. Ученые обновили оценку объектов растительного и животного мира, занесенных в Красную книгу РФ и региональную Красную Книгу, составили информацию о местах обитания наиболее уязвимых представителей животного и растительного мира.

Летом 2021 года благодаря усилиям Гросса в Вилюйское водохранилище выпустили более 400 тыс. мальков пеляди — важной для региона промысловой рыбы рода сигов, достигающей веса 5 кг. В общей сложности, в этот экологический проект Гросс инвестировал более 1 млн рублей. 

По заказу золотодобытчиков выращиванием и выпуском мальков в водохранилище занимается Чернышевский рыбоводный завод. Программа восстановления популяции пеляди и улучшение состояния местных водных систем реализуется уже несколько лет и будет продолжена.

В борьбе с огнем

Лето 2021 года в Республике Саха запомнилось катастрофическими природными пожарами - огонь охватил огромные территории, более 4 млн гектаров. Гросс немедленно откликнулся: 1 млн рублей предприятие направило в помощь Олёкминскому району и Центру по работе с волонтерами Якутии на профилактику и борьбу с лесными пожарами. Администрация района на эти деньги закупила ранцевые огнетушители, мотопомпы, пожарные рукава и другой инвентарь. Средства, полученные центром, также были вложены в приобретение противопожарного инвентаря и средств индивидуальной защиты для волонтеров.

Жизненно важные рейсы

В октябре прошлого года обострилась ситуация с доставкой жизненно важных грузов в села наслегов Тяня и Куду-Куюль, в которых проживает более 800 человек. В это время по метеоусловиям на внутренних водных путях Якутии закрылась навигация маломерных судов, силами которых осуществлялась доставка всего необходимого местным жителям. «Воздушный мост» тоже оказался не доступен - аэропорт Олёкминска не мог принимать самолеты АН-3 из-за отсутствия стоянки по причине проведения ремонтных работ взлетно-посадочной полосы. Тогда руководство Гросса организовало несколько рейсов на вертолете МИ-2. В населенные пункты были вовремя доставлены пенсии, экспресс-тесты, медицинские маски, антисептики, жизненно необходимые лекарства, вакцины против гриппа и коронавирусной инфекции «Спутник-Лайт» и «Спутник-V».

Традиция – помогать детям

Более десяти лет кластер Гросс помогает Республиканскому детскому специализированному дому социального обслуживания. Здесь живут дети и подростки с инвалидностью. Им необходимо постоянное лечение, реабилитация и комплексный уход. Здесь сейчас здесь находятся 143 ребенка. В канун нового года все они получили подарки от Гросса. Кроме того рудник приобрел Дому социального обслуживания бытовую технику и мебель.

«Отрадно, что с каждым годом сотрудничество Олёкминского района и кластера Гросс становится весомее. Надеемся, тесное взаимодействие и впредь будет таким же плодотворным, положительно скажется на жизни населения Тянского национального наслега и Олёкминского района», — говорит глава Олёкминского района Николай Харбин.

Он отмечает, что, помимо названных выше крупных проектов, кластер планирует принять участие в строительстве круглогодичной дороги, которая соединит села Даппарай, Токко, Бясь-Кюель и Тяня. Глава района также ожидает дальнейшего содействия Гросса в сфере здравоохранения: кластер рассматривает возможность строительства модульного здания новой врачебной амбулатории в Тянском национальном наслеге. А пока в этом году при поддержке Nordgold отремонтировали фельдшерско-акушерский пункт. Сумма вложений превысила полмиллиона рублей. В амбулатории проведен полный демонтаж старой системы электроосвещения и монтаж новых элементов электрооборудования, благоустроена прилегающая к ФАПу территория, утеплен фундамент здания, окрашены стены здания.

«Nordgold налаживает систему взаимодействия с местными сообществами, позволяющую нам поддерживать тесный контакт и вести конструктивный диалог с заинтересованными сторонами. Мы продолжим работать вместе с администрацией Олёкминского района и представителями Тянского национального наслега с тем, чтобы инвестиции наших предприятий в развитие региона через поддержку текущих и реализацию новых инициатив в течение 2022 года и далее приносили пользу местному населению», - резюмирует Евгений Тулубенский.

Справка

О кластере Гросс

Горнодобывающий кластер Гросс – это высокоперспективный кластер мирового класса на юго-западе Республики Саха (Якутия), который включает действующие золотодобывающие предприятия Nordgold Гросс и Таборный, а также проект развития Токко. Кластер обеспечивает более 2000 рабочих мест.

О компании Nordgold

Nordgold – международная золотодобывающая компания с объемом добычи более 1 млн унций и 7 800 сотрудниками, управляющая девятью предприятиями (в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее) и рядом перспективных проектов в России, Западной Африке, Северной и Южной Америках. С момента своего основания в 2007 году, компания закрепила за собой статус мирового лидера в области строительства эталонных для индустрии крупных золотодобывающих активов, а также доказала свою приверженность принципам устойчивого развития, взаимодействию с местными сообществами и ответственному отношению к охране окружающей среды. С 2013 года Nordgold построил три золотодобывающих предприятия, включая Bissa и Bouly в Буркина-Фасо и Гросс в России.

Запахом кофе встречают четыре новых офиса Сбера в Хабаровске, заставляя посетителя невольно оглядеться – туда ли он попал. Тем более, что и интерьер – обилие дерева, уютно оформленных зон с возможностью посидеть заставляют поначалу усомниться: «А банк ли это?». 

Сомнения исчезают, когда в поле зрения оказываются банкоматы футуристичного вида, напоминающие дизайном большой смартфон. Их функционал позволяет совершить все необходимые операции – внести и снять наличные, сделать перевод, платеж, причем осуществить все можно и без карты – с помощью биометрических данных. 

И даже карту с истекшим сроком годности можно сдать в такой банкомат – ее потом отправят на вторичную переработку.

Отказ от карт – один из пунктов ESG-стратегии, которой следует Сбер. Экологическое, социальное и корпоративное управление (англ. Environmental, Social, and Corporate Governance, ESG) предполагает комплекс мер, делающих компанию и ее экосистему дружелюбной и к клиентам, и к природе, и к сотрудникам. Эта концепция стала сквозным стержнем всех инициатив Сбера.

«Одна из стратегий Сбера – приходить не только туда, где потребность уже сформирована, но туда, где она еще только будет сформирована, - поясняет Наталья Красулина, управляющий Головным отделением по Хабаровскому краю ПАО Сбербанк, - примером может стать волна пандемии, когда многие были ограничены в посещении массовых мест. Анализируя потребности клиентов Сбер, пришел к выводу о необходимости организовать бесконтактную доставку из магазинов и супермаркетов. Другой пример - много активностей переместилось в домашнюю, изолированную среду – теперь можно заниматься спортом, смотреть новинки кино, не выходя из квартиры. И Сбер в ответ на запросы и потребности клиентов идет туда, где они окажутся завтра».

Наталья Красулина, управляющий Головным отделением по Хабаровскому краю ПАО Сбербанк

Сделав два шага в сторону от банкоматов, в зависимости от конкретного офиса, клиент попадает под опеку сотрудников филиала, или оказывается… в аптеке, или в зоне СберЛогистики – в которой самостоятельно может принять или отправить посылку. Упаковка – причем бесплатно – доступна тут же, весь процесс расписан и несложен, сопровождается вводом данных в мобильном приложении Сбербанк Онлайн. 

В нем же можно и оплатить отправление. Кстати, его вес не должен превышать 10 килограммов, если оформлять посылку в офисе Сбера. Но можно вызвать курьера и на дом – тогда можно отправить посылку весом до 30 килограммов.

Нужны лекарства – опять же никуда ходить не надо. На Дальнем Востоке уже открыто 4 СБЕР ЕАПТЕКИ: это два ХАБА и два аптечных пункта в Хабаровске и Владивостоке. Заказать товары можно через приложение и с доставкой на дом.

Уюта и конфиденциальности прибавилось и в клиентской зоне – посетитель может быть уверен, что все деликатные нюансы, связанные с его сбережениями или кредитами, будут известны только ему и сотруднику банка.

В отделениях оборудована и зона SberDevices - здесь можно протестировать продукты и сервисы экосистемы: воспользоваться смарт-дисплеем SberPortal и тв-приставкой SberBox, голосовыми помощниками, подключиться к онлайн-кинотеатру Okko, стриминговому аудиосервису СберЗвук, а также воспользоваться спецпредложениями от СберМаркета или Delivery Club.

И все же главное за чем приходят люди в банк – решить финансовые вопросы. Этот процесс в новых офисах Сбера тоже модернизирован и тоже в духе философии ESG. Глубокие изменения корпоративного и внутреннего регламента позволили сделать так, что клиенту не надо бегать от окошка к окошку, выстаивая очереди для совершения разных операций. Сейчас действует стратегия «один клиент – один сотрудник». Внести наличные, обменять валюту, оформить кредит – все в одном окне.  

«Мы видим, что у наших клиентов новые офисы вызывают удивление и восторг, - отметила Наталья Красулина, - и мы отмечаем, что они чаще сюда приходят, посещаемость офисов растет, хотя многие сервисы и услуги доступны дистанционно, через мобильное приложение».

«Так или иначе, несмотря на общую тенденцию востребованности банковских услуг удаленно – через интернет, некоторые вопросы требуют личного присутствия, личного общения, - подчеркнул Андрей Черкашин, председатель Дальневосточного Сбербанка, - да, кому-то привычнее позвонить в колл-центр, кто-то все сделает через приложение, но кому-то привычнее прийти и поговорит с сотрудником. Живое общение никогда не уйдет. Тем более сейчас, когда в экосистеме Сбера появляется множество новых сервисов, которые вызывают интерес. Человек сначала пришел, спросил, начал пользоваться, потом все делает онлайн».

Андрей Черкашин, председатель Дальневосточного Сбербанка

В Хабаровске уже открыты четыре офиса нового формата, до конца года откроются еще три, два в Хабаровске и один в Комсомольске-на-Амуре. До конца года на всем Дальнем Востоке появится 12 офисов Сбера нового формата, причем не только в региональных столицах – обновленные офисы откроются, например, в Уссурийске и Комсомольске-на-Амуре. Наполнение каждого из них – может быть разным, но всегда оно будет подстраиваться под потребности и запросы клиентов.

«Иногда не нужно выставлять всю линейку продуктов и услуг – ту же аптеку, гаджеты, логистику. Главное – предложить клиенту банковские операции в комфортных условиях, - отметил Андрей Черкашин, - но Сбер готов к изменениям. Мы будем добавлять новые сервисы на существующие площадки. Из нового, к примеру, мы сейчас вышли на страхование автомобилей. ОСАГО – это востребованная услуга. Офисы будут продолжать наполняться новыми сервисами».